，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理 的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2．严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；3．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理 ...

行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理 的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2．严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；3．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理 ...

，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理 的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2．严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；3．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理 ...

1．受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。2．负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 编。7．复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。8．参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令 ...

实施，制定工作标准，监督下属，保证工作质量。第六条 切实执行部门经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及《员工守则》，坚持设备的 ；验收工程质量。第八条 定期进行巡视、检查以及调整工作计划和增设新的维修项目，参与设备、设施的技术更新及改造。加强公司竞争意识教育和专业技术知识的 ...

、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3．要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4．采购要严格按流程执行并每做到货比三家， 后再进行投标。 6．协助经理搞好供货渠道建设。 7．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8． ...

的费用报销业务手续。第十一条 按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金、工会经费，并按规定上缴工会经费。 资料。第十五条 及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。第十六条 督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任。第十七 ...

。5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一 员工的处分，直至辞退。8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9．健全财务管理，严格财经纪律， ...

；4．检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证、有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符，对检查无误的凭证及时办理款项收、付、缴业务； ；1l．严格执行现金清点盘点制度，每日核对库存现金和零用金，做到账款相符，确保现金的安全；12．负责所得税扣缴申报事项；13．完成财务部经理安排的其他工作。...

控制制度，保证公司资产的安全完整。2．财务部经理（1）财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案 人员随身携带的差旅费；零星采购的需要的现金。2．库存现金限额根据日常开支项目和需要量，本公司库存现金限额为______元。若因业务量变化需要变动限额时， ...