主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等项执行标准。班组方针目标执行图要在________完成。第十七条 各部门方针目标由各部门主要负责入主持编制，技术系统 ...

2．贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。 3．对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。 4．对员工多 亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。 12．生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。 工作完成结果及衡量标准： ...

损失。三、车队服务范围及费用分配1．车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品 标准和统计口径执行。3．内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。4．对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二 ...

技术方面的标准、规范、规程的制定和审查。四、编制或修订操作规程、岗位操作法必须符合安全技术条件要求。五、在技术革新、技术改造、新产品试制， 、工人安全教育必须达到100%，确保各项安全技术措施有针对性，施工用电达到部颁标准，“三宝”、“四口”防护达标，各种脚手架搭设达标，施工机具防护齐全有效，模板工程 ...

管理目标成果等，没有数量条款的合同是无效合同。 第七条质量。质量是检验承包合同完成情况的标准和依据之一。双方在签订承包合同时，应明确规定质量标准。 其违约金从生产经营计划部门的资金中支付，并补偿供方临时措施使用。 第二十一条产品对外销售合同中，由于销售人员失误致使合同条款不全、责任不明造成已发货销售的 ...

，降低厂内各单位生产成本的重要环节，是按照ISO9002质量体系文件内容，保证原材料和产品质量的重要工作。为降低成本、保证质量，中心库房管理人员必须忠于职守，认真负责 及厂领导提出，并查明、清理。6．各独立核算单位的材料、产品库存不得超过厂定的限额标准。中心库发现超额时，应及时向厂领导反映。7．各独立 ...

列广告时，应于各年度终了前，制定明年的计划来执行。但营业介绍、目录及产品照片则随时视情况必要时制作。 第三条 营业的内容包括公司的机构、设备、能力、 条 广告信函或问候卡要事先以标准文体印刷好，随时或有计划性地送寄给潜在客户或以往的客户。 第七条 对于有必要对外广泛宣传的特殊产品或工程，应与经济新闻、 ...

的质量检查和验收；管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理 人中的业务水平和工作能力；14．协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作；15．协助制定公司ISO9000质量管理标准；16．完成临时交办的其他工作。 ...

降低厂内各单位生产成本的重要环节，是按照ISO9002质量体系文件内容，保证原材料和产品质量的重要工作。为降低成本、保证质量，中心库房管理人员必须忠于职守，认真负责 厂领导提出，并查明、清理。 6．各独立核算单位的材料、产品库存不得超过厂定的限额标准。中心库发现超额时，应及时向厂领导反映。 7．各独立 ...

提供价格检查所必需的成本、账簿等有关资料。④执行物价部门规定的商品价格和收费标准的申报、备案制度。⑤零售商业、饮食行业、服务行业等，必须按照规定明码标价。（ 数字戳。（6）价格检查：商品的零售价格，以及服务收费标准（包括生产配件、加工费率、毛利率、产品质量等）是否正确。有无违反有关规定越权定价、调价和 ...