、期间、地区需求对象）。6．除业务单位外，创作及企划部门的有关人员，亦应参与ORIENTATION．7．ORIENTATION所表明的意向或提供的资料，并非完全可以 媒体的确保有无“画饼充饥”的现象。9．效果测定：事先预测及事后测定的可能性。第十一条 年度广告计划的编拟：1．尽量参照前年度的检查资料。 ...

。第六条 成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。第七条 订货价格的决定：1．由 研究委员会审议决定。1．非标准品折价销售。2．特别订货品。3．因产品质量问题要求降价销售。4．因交货时间迟延而要求降价销售。5．因大批量订货而要求 ...

。第六条 成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。第七条 订货价格的决定可分为两类 研究委员会审议决定。1．非标准品折价销售；2．特别订货品；3．因产品质量问题要求降价销售；4．因交货时间迟延而要求降价销售；5．因大批量订货而要求 ...

8．出席人员（名单）；9．现有筹备情况及进展；10．（可能）存在的问题、解决方案及要求；11．筹划备时间进度表。5．2．2会议承办人(或管理课)应及时 凳子等物品摆放整齐，自觉关闭周边电源、风扇等。5．5．3 会议承办人员离开前应认真检查卫生状况、有必要时要做清洁打扫工作，确保所有电源均安全关闭，方可 ...

。第六条 成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。第七条 订货价格的决定可分为两 研究委员会审议决定。1．非标准品折价销售。2．特别定货品。3．因产品质量问题要求降价销售。4．因交货时间迟延而要求降价销售。5．因大批量定货而要求 ...

。对生产费用开支情况以及主要产品的成本升降，按成本项目进行具体分析，找出存在问题，总结经验，拟定今后的新措施，以达到不断降低产品成本，增加经济效益的目标。 进仓和结算预付款项。3．为了利于经营运作，从实际考虑出发，必要时允许采购人员领取不填写金额的转账支票，但必须在支票上证明收款单位和限额。限额数目由 ...

第三章合伙目的和企业经营范围 第五条合伙目的：为社会创造税收，解决就业问题。 第六条合伙企业经营范围及方式：___________________________________________ 第四章合伙人的姓名及其住所 第七 ...