副部长/副主任级以上管理人员。（二）技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。（三） 三）辅导人要帮助员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。主管领导指导员工填写《职业发展规划表》， ...

根据《全国××行业工业成本核算规程》，结合我公司的生产实际，经公司职代会研究决定，特制定本办法。 1. 我公司实行三级核算制，采用逐步结转分步法，实行班组、 （2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。 （3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和 ...

手续。 九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划 的说明； 4、 请业务部门进行业务技能培训； 二、 在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力； 三、 视业务的需要 ...

公司成本管理，节支降耗，杜绝浪费，提高用电管理，降低用电方面的费用，经公司研究，制定本办法。 一、用电管理 公司范围内生产、生活用电由维修部负责，并对 二、维修员的职责1．维修部要对公司范围内每日用电情况进行台帐登记，分析每日电量增减情况原因，从而达到合理安排生产用电。2．为了确保生产车间的用电安全 ...

和目标；4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；5．调查研究本行业采购物资、备品的规律；6．采购方式设定；7．对主要供应商进行等级、 实施采购；10．处理与协调和供应商之间的关系；11．组织对物资市场信息的搜集和分析；12．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；13．完成临时交办的 ...

，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理 ，组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式 ...

内容，做到查找迅速无误；严格档案查、借阅制度，提供优质服务；收集、整理利用工作中的反馈信息，进行分析、研究、汇总，向领导提供建设性建议或信息；按规定定期鉴定失去保存价值的档案，提出销毁意见；定期检查档案，对案卷中纸张破损、变质、字迹褪色、扩散等文件材料应及时修复、 ...

和目标；4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；5．调查研究本行业采购物资、备品的规律；6．采购方式设定；7．对主要供应商进行等级、 交督促；14．处理与协调和供应商之间的关系；15．组织对物资市场信息的搜集和分析；16．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；17．完成临时交办的 ...

体例、措辞等，审阅 其是否详实周妥。(五)业务内有关各项应用资料搜集、汇总、分析。(六)业务内定期作业报告统计资料编制。(七)业务范围内重要工作动态核签。(八)主管业务的检查改进与研究发展。...

上报给院办，院办整合院级行风建设座谈会提出的意见建议报有关会议研究制定整改措施。 五、根据制定的整改措施，当事科室及时填写“落实整改措施记录表”，认真分析问题发生的原因，限期整改。医院将在规定的时限内督查追踪落实情况，并与科室的综合目标考核考评直接挂钩。 ...