_________份）。4．5．13．12其他由总经理另行规定条款。4．5．13．13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。4．5．13． 者。4．5．15．3有弄虚作假行为者。4．5．15．4故意将不合格产品混入合格品者。4．5．15．5未经总经理授权，给予厂商承诺者。B．类4． ...

采购、供应成员所需的生产资料；（二）组织收购、销售成员及同类生产经营者生产的产品；（三）开展成员所需的运输、贮藏、加工、包装等服务；（四）引进 本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展； （四）维护 ...

担保以及债务人不能清偿到期债务的有关证据，以供人民法院调查核实，这些证据包括合同、公证文书、担保协议、往来帐目等。破产程序也可以因债务人申请宣告破产 领导经营管理无方，是领导和业务人员更迭频繁，还是科技力量薄弱?产品是不适销对路，是供大于求，还是质量上不去?先后采取过哪些治理整顿措施，是收效甚微，还是 ...

完成每月货款回笼；3．4 负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 2 负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；4．3 负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作；4．4 负责对大中型 ...

公司的经营宗旨是采用先进而适用的技术和科学管理方法，生产出在质量价格等方面具有国际竞争能力的产品，使投资公司获得满意的经济效益。第二条 本公司的经营范围： 本公司雇佣中国职工按照中国的有关法律和劳动管理的有关规定办理，依法签订合同，并在合同中订明雇佣、解雇、报酬、辞职、工资、福利、劳动保护、劳动保险、 ...

章 财务预算的编制 第十二条 预算编制是实现全面预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。财务预算编制要在企业全面预算管理委员会制定的编制 活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产 预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，企业可根据实际情况 ...

并作出决定。第二条 生产技术的引进当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术後成本与成果之间的关系。第 工作进行研究、协调:（1）提高、改进生产技术；（2）研究新产品的生产技术；（3）工程、质量、试验、管理上的各种问题；（4）生产技术的引进、技术 ...

、稀贵金属等科研器材的帐务处理；负责科研材料请购统计分析；物资统计、质量记录控制；按上级规定，及时报送各类物资统计报表。三、稀贵金属管理包括计划申请 全成本核算办法核收经费。2．经营性房地产管理：负责所用于经营的房地产管理事宜：合同的洽谈、签订；经营房产的服务、维护；租赁费的收取及其他。3．职工住房 ...