认识到没有一种人人满意的所谓最佳薪酬分配制度，薪酬制度设计必须充分考虑到企业的经营管理特征、财务实力和企业文化风格。但鉴于薪酬在吸引和留住优秀人才 汽车零部件行业的不断变化发展，我们公司面临着更为巨大的竞争压力，要真正提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，建立科学的绩效考核体系则成为我们公司的当务之急 ...

。第二条 根据国家的方针政策、财政法规和我厂的方针目标、规章制度、对全厂的财务收支及其经济活动的真实性、合理性和效益性，进行系统地审计监督，以达到堵塞漏洞、 ）离任的经济责任等有关审计事项；（九）公司制度建设、经营管理情况；（十）公司本部及各所属企业经济核算和会计报表的真实性和准确性；（十一） ...

获得合理之酬金，借以提高乐业之精神而加速公司之成长与发展。第三条利润中心制度之推行，各企业部均须制定必须达成之年度盈利目标，施以分层负责，其能发挥各级人员 六条管理部公用组维护单位，视为利润中心，对各部计价收费服务。第十七条管理部门之费用，由财务组列成预算分由各部依营业多寡之比例按月分摊之。第十八条 ...

认识到没有一种人人满意的所谓最佳薪酬分配制度，薪酬制度设计必须充分考虑到企业的经营管理特征、财务实力和企业文化风格。但鉴于薪酬在吸引和留住优秀人才 汽车零部件行业的不断变化发展，我们公司面临着更为巨大的竞争压力，要真正提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，建立科学的绩效考核体系则成为我们公司的当务之急 ...

发展基金及职工福利奖励基金。13．4合营公司的财务会计制度按《中华人民共和国中外合资经营企业会计制度》及有关法规，结合公司具体情况制定，报当地财政 技术附录二合同产品制造技术附录三________及胎体材料的回收技术附录四生产管理附录五人员培训附录六技术服务附录七车间整体设计附录八技术验收 第二十一 ...

和副总经理职权为：（1）总经理按照董事会的各项决定，负责公司日常经营和管理的全面工作。副总经理协助总经理工作。总经理在董事会授权范围内对外代表公司。在 、会计、审计、保险12．1公司的财务会计制度按照“中华人民共和国中外合资经营企业会计制度”制定，并报当地财政部门和税务机关备案。公司接受税务机关对公司 ...

．决定项目建设的总进度。6．编制开支计划，并进行项目的财务管理。7．编制有关管理程序。8．保存和整理所有建筑阶段期间的文件、图纸、 报酬应根据中国政府的有关规定制定，其个人实行得工资水平是________地区国营医药企业职员工人实得工资收入的____________％，该工资应全部付给每一个职员工人。 ...

、福利、奖惩、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按照《中外合资经营企业劳动管理规定》及有关劳动管理规定办理。 第十五章审批及注册 第三十七条审批、生效 法律和条例的规定，缴纳税金。 第二十三条合资公司的财务与会计制定，应根据中国的有关法律和财务会计制度的规定，结合本公司的情况加以制订，并报当地财政 ...

年度结束后即时把审计报告以书面提交合营公司董事会并由董事会在下次会议中批准． 14．2 合营公司会计制度应符合中国有关法律和规定．合营公司所用的会计 外币，根据中国外汇管理条例从中国自由汇往国外． 14．6 合营公司通过董事会任命一名总会计师．总会计师协助总经理负责领导，处理本企业的财务经济事宜． ...

业务发展需要，经批准可在世界各地设立分公司和办事机构，逐步把公司组建成跨国企业集团。 第三章 股份第十二条 公司全部资本划分为股份，本公司股份采取股票 他高级职员；10．确定职工工资标准及职工奖励办法；11．审批公司的人事、行政、财务、福利等各项重要管理制度和规定；12．监督协调本公司的经营管理工作 ...