检查5．其他相关安全问题，视问题严重性可酌情考虑扣0.5分—2分不等2．未达到公司制度标准，按扣1分的范围：项目具体表现形式备注礼节礼貌1．遇见客人或其他同事 差四个等级，在基本分的基础上，按四个等级加减分；2．对于管理到位，产品质量好，好人好事，宾客表杨等方面均在优、良范围内；对于管理一般、服务质量 ...

3．上半年实现增产目标是好的，但单纯追求产量忽视质量，放松质量管理乃至产生大量废品，造成损失，厂部、车间管理人员和负责人应承担责任。4．车间将套裁下来的余 。6．制造费用核算上规范性差。六、审计建议第一，______公司一厂虽然制定有比较健全的内部产品成本控制制度，但执行不严，存在诸多问题，比如领料核 ...

而设立的从事特许经营活动的经营实体，包括但不限于个人独资企业、合伙企业及公司等。“特许标识”，是指与特许经营体系相关的识别符号，包括但不限于注册商标 体系营业象征的书面资料，包括经营模式及相关管理制度、门店样式、店堂布局方案、会计系统、产品质量标准、产品质量监测制度以及《经营手册》等，已确保乙方顺利 ...

8 除公司经营管理规章制度另有规定外，签订任何咨询合同或其他合同及协议； 9．1．3．9 批准共同牌的规格及工厂生产的一切产品适用的质量控制 公司董事会并由董事会在下次会议中批准． 14．2 合营公司会计制度应符合中国有关法律和规定．合营公司所用的会计制度应根据中国财政部制定的中外合资经营企业会计制度 ...

．第一季度实现增产目标是好的，但单纯追求产量忽视质量，放松质量管理乃至产生大量废品，造成损失，厂部、车间管理人员和负责人应承担责任。2．该厂____年自第一季度 退库或假退料手续，冲减产品材料成本。第二条 ____公司一厂虽然制定了比较健全的内部产品成本控制制度，但执行不严，存在诸多问题，比如领料核签 ...

条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3．全国物流系统的设计、调整、 》，经本区售后储运主管审核后，在______日前报本区经理。第二十四条仓库防火制度1．保持防火通道畅通无阻，如果通道上有一件物品。2．保证防火器材完好有效。 ...

条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3．全国物流系统的设计、调整、 》，经本区售后储运主管审核后，在______日前报本区经理。第二十四条仓库防火制度1．保持防火通道畅通无阻，如果通道上有一件物品。2．保证防火器材完好有效。 ...

了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。2、管理职责2.1 计划管理部负责甲供材的采购、进货、及 使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;计划部根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料 ...

向质保部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责对物资进厂计质量的管理；4．负责对产品生产过程 保证体系；8．负责对计量器具检验和保管；9．负责计质量异常情况的处理及追蹿检查；10．拟订对计质量检查的标准；11．负责对购置设备的计质量监督；12 ...

向质保部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题 人中的业务水平和工作能力；14．协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作；15．协助制定公司ISO9000质量管理标准；16．完成临时交办的其他工作。 ...