报表的揭示与表达方式 （一）审阅会计报表的揭示是否按现行有效的会计制度所规定的项目进行反应，企业有无合并或少列有关项目。 （二） 损益表。 2. 复核少数股东本期损益是否作为流动资金来源处理。 3. 复核少数股东增加对子公司的投资是否作为流动奖金来源处理。 4. 复核子公司将利润分配给少数股东是否作为 ...

税款项目编制的正确性；核对应付工资账户，看支付员工工资项目编制的正确性；核对管理费用、制造费用账户，看其他现金支出项目编制的正确性。4．对照长期投资、 和会计期间的一致性。5．审核母子公司之间会计政策的一致性。6．审核母公司对子公司投资的会计核算（包括核算方法、子公司由于损益以外的原因所引起的权益变化 ...

．调查了解内部会计稽核控制情况。主要调查了解企业有无对报表编制的审核和检查制度。2．调查了解会计报表编制过程控制情况。主要了解有无制定结账日程表和结账 。2．复核少数股东本期损益是否作为流动资金来源处理。3．复核少数股东增加对子公司的投资是否作为流动奖金来源处理。4．审查合并现金流量表的编制基础是否为 ...

合资公司注册资本的增加；5．采纳、更改或终止集体劳动合同、职工工资制度和集体福利计划等；6．分红；7．批准年度财务报表，……（略） 第二十五条 年。 第二十九条总经理的职责是执行董事会会议的各项决议，组织领导合资公司的日常经营管理工作。副总经理协助总经理工作。 第三十条总经理、副总经理有营私舞弊或严重 ...

指标。2、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定 动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 6、 准确审核报销的各种票据。 7 ...

全体员工同心协力，努力贯彻自主性的经营方针。3．营业额达到2亿元。二、人事管理目标1．全公司总人数以150人左右为标准。2．确立职位分类、薪金体系。3．设定工作说明书。4．每年派1名员工到____国某公司进修。5．建立经理以上员工住宅制度。三、营业、采购、生产目标1．设立5个分公司。2．A产品不良率 ...

，甲方（乙方）负责（水、电、燃料面议），其费用标准需根据本市自来水公司、供电局、燃料供应商统一标准核算，水每公吨______元，电每千瓦时______元， 及有关岗位责任制和操作规程，并严格按制度和操作规程工作。制度建立主要包括：放火、防毒、防盗、卫生管理、物流采购和供应等方面。食堂全天均应有员工值班 ...

宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言 临时占有使用场地的，适当收取一定费用。 3．节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务 ...

宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言 临时占有使用场地的，适当收取一定费用。 3．节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务 ...

宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言 临时占有使用场地的，适当收取一定费用。 3．节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务 ...