人员前往处理，并于处理后向总经理报告。 3．为及时了解客户反应异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于调查处理后三天内提出报告呈总经理批示。 4． 业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决许可权分送业务部经理、副总经理或总经理核决。 7． ...

分工：1．调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本厂产品在市场上的竞争能力。此项资料每年6月前由 办和研究所分别在每年6月前提出。4．了解同行业产品更新其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向。此项工作由研究所在每年6月前提出。5．预测主机 ...

规范，并负责培训指导有关人员。第六条 所有需求信息都应交到企划部，由企划部进行归类、分析和保存。提供信息者要填制信息提供记录卡。第七条 在综合分析的基础上 取得定货信息时，应注意：1．在正式访问前，应对其营业状况进行观察，了解基本情况。2．善于从对方话语中获取信息。3．要给对方以亲切感和信赖感。4． ...

人员前往处理，并于处理后向总经理报告。3．为及时了解客户反应异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于调查处理后3天内提出报告呈总经理批示。4． 到业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。7．判定 ...

研究所分别在每年6月前提出。第六条 了解同行业产品更新及其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向。此项工作由研究所在每年6月前提出。第七条 预测 。第十三条 不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加公司产品竞争能力。第十四条 建立并逐步 ...

月以上者。第四条 用语的定义1．业绩考核--对员工分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。2．态度考核--对员工在职务工作中表现出来的工作态度 、分析和评价。3．能力考核--通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。4．考核者一一人事考核工作的执行人员。5．被考核者--接受人事考核者 ...

以上者。第四条 用语的定义：1．业绩考核—对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。2．态度考核—对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行 观察、分析和评价。3．能力考验—通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。4．考核者—人事考核工作的执行人员。5．被考核者—接受人事考核者。 ...

编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第五条 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务 进出账务处理及成本计算，各产品成本计算及损益计算；预估成本协助作业及差异分析。第十条 经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度 ...

《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》，结合本公司的实际情况，制定本制度。二、企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。三、企业应当认真执行国家各项法律、法规， ...

规范，并负责培训指导有关。员。第六条 所有需求信息都应交到企划部，由企划部进行归类、分析和存。提供信息者要填制信息提供记录卡。第七条 在综合分析的基础上 取得定货信息时，应注意：1．在正式访问前，应对其营业状况进行观察，了解基本情况。2．善于从对方话语中获取信息。3．要给对方以亲切感和信赖感。4．避免 ...