由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。②确定公司配合要求和内部人选。2．确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展 建议。③准备项目开展所需的资料等。3．确定工作组①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。②拟定工作计划和时间进度。③拟定调查分析计划 ...

行政部、离职者原所在部门、公司财务部等部门人员组成，小组推举一人为小组长，对审计工作全面负责。离职审计小组在业务员离职时即成立，开始相关审计事务。2 》由人事行政报汇报总经理并存档。六、审计流程1．业务员在离职时应向公司人事行政部呈送离职审计申请。2．离职审计流程如下①离职人员向人事行政部递交离职申请 ...

。外部项目合同管理实行备案制度。年内完成的项目，项目完工后，所有合同一律报公司合同管理部门备案。跨年项目每年____月_____日前备案。 8．合同的管理程序 审批。合同经局审查、审批后，将合同返公司合同管理部门在合同文本上加盖公司“合同专用章”，合同正式成立。公司合同管理部门直接审查、审批的合同，经 ...

外部项目合同管理实行备案制度。年内完成的项目，项目完工后，所有合同一律报公司合同管理部门备案。跨年项目每年____月_____日前备案。8．合同的管理程序 审批。合同经局审查、审批后，将合同返公司合同管理部门在合同文本上加盖公司“合同专用章”，合同正式成立。公司合同管理部门直接审查、审批的合同，经审查 ...

的制定与沟通根据所做的各项调查，为成立加盟店做事业经营计划，事业经营计划中以人力及资金的安排与运用最为重要。1．人力安排及运用国内的加盟店人员安排与管理，除了个别公司的特殊关系外，大都由加盟店自行负责，加盟总部只负责招募的辅导及加盟店人员的训练。由于一个合适的加盟店主， ...

原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第二章发展 条公司帮助员工实现职业发展，并引导员工向与公司需要相符的方向发展（一）公司成立员工职业辅导委员会，由部门主要领导（正副职）组成。（二）部门主要领导为 ...

前进的一年。人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开，建立起完善的公司人力资源体系。为了达到我们所期望的目标，根据_______年人力资源工作的实践总结 资源部建议采用以下程序来进行：1．确定工作小组，并制定工作分析实施计划公司已经成立考评小组。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持 ...

手来进行。即委托旧客户从中斡旋及根据过去彼此之间的交易，设法开拓目前尚未成立的新交易。 第十三条 在进行估价时，应尽快调查情况与事前交涉，有恒心 文件，应依照下列方式加以分类、归档： （1） 估价文件资料——将交易客户与自己公司方面的估价资料，依照发生的顺序，归类或存档。 （2） 订购资料——依照顺序 ...

50万元以上的由总经理审批。 第十三条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利 受审批程序和时间的约束。 四、经济合同的履行 第十九条 经济合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守 ...

条 财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。 第十九条 由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立， 或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，可以调整财务预算。 第三十 ...