，拟订次月用料预算。第三条 非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其它材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 存量 率在管理基准（各公司自订）以上者，需填制“材料使用量差异分析月报表”送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。 （二）预备材料：物料管理单位以每月或 ...

把“团结、求实、创新、提高”作为公司精神，坚决执行“一业为主，多种经营”的方针，严把产品质量关，以信誉求生存，以质量求发展。一、主要经营指标及实现的依据1． 服务质量。教育职工树立市场服务观念、信息观念和经济效益观念，主动积极搞好本厂产品的生产和经营，使产品做到人无我有，人有我优，人优我廉。同时，设立 ...

或流程性材料）或无形的（如知识或概念），或它们的组合。注3：产品可以是有意生产的［如提供给顾客或无意中形成的（如污染或有害的影响）］。（ 的适用范围，可以使用限定词，如“质量保证手册”，“质量管理手册”。（13）质量计划针对某项产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。注1：质t计划 ...

：（1）分析当期销售商品的收入构成，能够说明畅销品种及滞销品种，为公司的产品结构的改善提供依据；（2）分析半年或全年销售情况，根据本期签定订单、合同、 ，并说明预测依据。3．2．3 成本、费用分析：（1）分析产品的成本构成，阐明本期生产成本的结构特点及异常情况，内部考核指标完成情况，并能够提出降低成本 ...

主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查 七条 各部门方针目标由各部门主要负责入主持编制，技术系统由负责分管专人审核，生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。（五）方针目标的实施第十 ...

始建于________ 年，现隶属于________公司，是____行业建厂最早的企业。企业产品主要有________和____系列二十几个品种。经过几十年的建设，到 批准对该厂实施了关停整顿，企业全面停止了生产。该厂停产后，经过两年多的认真整顿，始终没有产品方向，工厂停产，职工放假，出现了内外交困， ...

进行监管并对仓库的安全、卫生负责 5．仓库物品与帐目情况的核查 6．做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动 7．各类凭证的归档工作 8．各种生产原材料 吻合） 2．物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好） 3．做到物帐相符数据准确（各类产品 ...

（五）负责技术转让的外方应负责合资企业在规定的期限内按设计能力稳定地生产合格产品；（六）负责办理合资企业委托的其他事宜。 第七章董事会 第十五条合资企业 经中国有关部门批准，在中国境内外设立销售、维修的分支机构。 第三十条合资企业的产品商标由董事会确定后报工商管理部门登记。 第十一章税务、财务、会计与 ...

确定的。项目建设期2年，投产期2年，达产期14年，项目总测算期为16年。 二、生产规模及产品方案 本项目按初步设计补充说明及省计委审批的生产规模 过程，投资过大、投资落实较难。按原××××年××月初步设计确定的第一期工程生产规模，即哆嗦茶碱××片/年，精制银翘胶囊××粒/年，戒毒针××支/年，粉针分装 ...

价值分析,导致新产品开发技术工作(包括产品品种,产品质量)不能适应社会发展需要,缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责.3.对新产品开发,技术改造计划,生产技术准备综合计划,设备进口,技术引进,非标准设计和技措计划,未按计划完成负责.4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系,技术标准 ...