，不“打埋伏”。第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施 的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。第二条 计划指标应按平均先进水平 ...

修护故障品。5．企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第三条 管理方式：（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成 时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

．客户特征服务区城、销售能力、发展潜力、公司文化、经营方针与政策、企业规模（员工人数、销售额等）、经营管理特点等。3．业务状况主要包括目前及以往的销售 状况、交易条件和以往出现的信用问题等。第四条 方法1．建立客户档案系统本制度规定客户基础资料的取得形式如下，并采用数据库的形式进行：（1）由销售代表在 ...

（一）总则?为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。?（二）会议分类及组织?第一条 全厂会议归纳为四类：?1．厂级会议：主要 办事部门分别负责组织召开。?2．专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂 ...

（一）总则?为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。?（二）会议分类及组织?第一条 全厂会议归纳为四类：?1．厂级会议：主要 办事部门分别负责组织召开。?2．专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂 ...

第一章 总则第一条 为确保文书事务正常顺利进行，促进与提高企业管理工作的效率，特制定本制度。第二条 本制度所谓“文书”是指业务工作上往来公文、报告会议诀议、规定 定期或不定期刊物发刊、修改与废除，以及费用开支的修订；13．有关公司经营的重要计划与企划；14．其他上述未涉及的重要事项。第十五条 请示审批 ...

（一）总则第一条 为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。（二）会议分类及组织第二条 全厂会议。归纳为四类：1．厂级会议： 办事部门分别负责组织召开。2．专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导 ...

，不“打埋伏”。第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职工，采取切实有效的措施 的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。第二条 计划指标应按平均先进水平 ...

人员掌理的职务如下：1．遵行已定政策及命令贯彻的应行检核事项；2．经营管理各项业务及成本控制等的应行检核事项；3．生财器具、各项设备及有关采购 条 稽核人员发现有下列事项者，应列举事实，以书面通知各主管单位改进：1．有关各项制度执行时发生困难或缺点事项；2．有关业务、教育训练、纪律、管教改进事项；3． ...

第六十三条 本公司为协助同仁解决困难，为沟通上下意见起见，特设立“从业人员建议制度”。第六十四条 本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定期启阅。从业 事情而有证据拟予检举者，或根据平时服务经验、学识及研究心得，对公司经营、管理等提供建设性的建议者，均可以书面列具理由、事实、内容等投入意见箱内， ...