评比；7．负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告；8．负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制；9．组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护 ．协助公司搞好与政府有关部门的关系；14．协助做好各部门之间业务关系的协调工作；15．协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定；16．协助做好各类 ...

定本办法。第二条本办法旨在进一步树立“大服务”理念，切实提高服务质量，推进服务工作的规范化、制度化建设，营造一个以客户为中心，“领导为群众服务、上级为下级 对各科室、处所进行明察和暗访的考核方式。另外，省分行、营业部的检查通报情况也作为考核依据。第十条本办法由支行“优质文明服务”领导小组负责解释。第二 ...

，报院部审核同意后，积极组织实施。重视和加强制度建设，结合本科实际情况，不断建立健全各项规章制度，积极探索符合新时期现代医院管理模式的后勤社会化管理形式 出现的矛盾和问题；指导班组长和有关人员积极开展工作，督促本科人员定期对本科各班组的工作进行检查考核；落实各项岗位职责，使后勤保障服务水平得到全面提高 ...

和各类事故发生的有关人员，按上级奖励办法执行，并视情况给予一次性奖励。6．对在安全工作上管理不善，职业健康安全形势恶化、各类安全事故不断、 责任人记大过至撤职处分并罚款______元；单位党政领导、现场施工负责人写出书面检查免发当月生产奖并各罚款______元； （c）发生一次轻伤______人及 ...

人员升迁资格条件。 5．掌握库存现金状况，及时发现异常现象，予以纠正或改善并落实财会稽核办法。 第二章 盘点范围 第三条 盘点的对象 1．本公司（分公司） 。 2．盘点范围与对象排定 （1）管理单位协调盘点小组安排适当人选进行盘点工作分派并制作盘点人员名册。（2）盘点人员名册应于盘点前____周公告。 ...

1．3 成立资产管理委员会，研究安排资金计划，检查资金计划的执行情况，决定重大投资项目和支用审批。资金管理委员会的日常工作由财务部门负责和具体操作，重大情况应 龄分析，区分出不良资产，并采取有效措施对不良资产进行处置。4．3．2 对电费的回收工作，实行奖金与电费回收率挂钩考核的办法，责任落实到个人。...

人员必须熟悉掌握安全操作规程，懂得基本知识，非指定人员不得随意焊接。2．工作前和工作中要经常检查压力表压力软管。3．根据实际需要选择焊接枪，喷嘴。调整氧气和乙炔压力 不得硬拉，不得触热东西。12．高处焊接时，要注意周围情况不可有易燃易爆物，并注意不要掉下工具，以免伤人。13．本规定由车间主任负责落实。...

将追究员工个人的责任。9．员工投诉卫生、食量及伙食问题，甲方负责人须告知乙方主管人员，乙方应尽落实、提取结果、立即改正。 四、乙方责任1．厨房之工作人员， 、三天大清洗，做到随时检查随时达标的准则。8．按规定的就餐时间准备饭菜，不得拖延；如遇特殊情况须延迟应及时通知甲方。9．乙方的工作人员须遵守甲方的 ...

采购原则、采购计划进行采购，保证做到不错订、不漏订，及时准确做好物资货源落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确 验收手续，核对清点物资名称、规格、质量、数量是否与计划合同及购货凭证相符，检查包装封印是否完好，计量物资按净重验收，计件物资按清点验收，保管员、质检员 ...

加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第2条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律 5．执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；6．监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、 ...