：内部结算价=计划成本×（1＋内部利润率）第九条 目标成本定价法。公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。目标成本一般根据公司目标利润，定额等因素 相对稳定。当公司内外部环境变化较大时，如市场大范围价格波动，使用新技术，设备，工艺，新颁消耗定额标准，则需及时修订。 第六章 附则第十六条 ...

（一）目的第一条 为了加强公司的防盗工作管理，特制定本制度。（二）防盗工作日常管理规定第二条 经常对员工进行法制教育，加强员工的法制意识。第三条 管理规定。第四条 在公司易发生盗窃案件的部位，装置监控器、防盗报警器等安全防范设备。第五条 积极配合人事部做好员工的思想品德考察工作，以保证员工队伍的纯洁。 ...

而需用网络的必须在自己家中进行。为规范公司网络的管理，确保网络资源高效安全地用于工作，特制订本制度。（二）范围第二条 本规定涉及的网络范围包括 更改网络结构，办公室如需安装集线器等必须事先与网络管理员取得联系。个人电脑及实验环境设备等所用p地址必须按所在耀点网络管理员指定的方式设置，不可擅自改动，擅自 ...

成本上的优势及不为竞争者听能击败的特色。（2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。（3）产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易 的相关资料。⑩制作收发文书。⑩进行广告宣传及制作、发布广告媒体。⑩计算招待、出差、事务管理及旅行费用。⑩接待方面的事务。（2）外务：①探寻及决定下批订单的公司。② ...

（1）办公室负责对卫生、安全、防火工作进行检查、监督、管理。（2）各部室要保证室内清洁，物品摆放整齐；每天上班前10分钟要完成清扫、整理工作， 私接电源、使用明火。（5）最后一个离开机关办公室的工作人员必须随时负责关闭所有机器设备，锁好门窗，关闭电源。（6）上班期间，室内存放的公务用现金及贵重物品要 ...

1．企业的发展基金用于扩大营业、扩展业务范围时增加设备、固定资产，它按下列方式从企业利润中提取：（l）提取的比例按总经理室、总经理决定执行；（ 明确扩展项目及增置固定资产计划，经总经理室或总经理同意后才能使用。2．企业的管理储备基金是作为弥补企业出现不可避免的事故而造成亏损的特殊基金，它必须在总经理室 ...

1．企业的发展基金用于扩大营业、扩展业务范围时增加设备、固定资产，它按下列方式从企业利润中提取：（l）提取的比例按总经理室、总经理决定执行；（ 明确扩展项目及增置固定资产计划，经总经理室或总经理同意后才能使用。2．企业的管理储备基金是作为弥补企业出现不可避免的事故而造成亏损的特殊基金，它必须在总经理室 ...

，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。? 第二章 年度质量目标的制定第一条 企业每年的质量目标作为年度 设计室、情报标准化室、检查科、全质办人员组成;工序审核组由工艺员、质管员、设备员、操作者组成;质量保证体系审核组由全质办及有关部门人组成。（六） ...

订，及时准确做好物资货源落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算 ，由办公室主任审批，领取后作登记。第二十五条 生产用原料、劳动工具、维护材料（包括设备配件等）的领用由各单位负责人审批，领用后作登记管理，工具 ...

第一条 适用范围 （一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。（二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。（三）协作厂商有专门性的 规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。2．其它协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。3．考核方面详见协作厂商考核及等级评定 ...