。4．搞好市场容量预测、市场占有率预测和保本点预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等项财务预测，充分运用会计信息和资料，向企业经理、总会计师提供 进行财产清查工作。并结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。根据企业决定，按经营管理要求，协助有关部门做好核定机器设备需要量和物资储备 ...

职权主要如下：决议和批准总经理提出的重要报告；（如生产规划、年度工农业报告、资金、供贷等）批准年度财务报表，收支预算、年度利润分配方案；通过公司的重要 十一章 规章制度第八十一条 合营公司通过董事会制定的规章制度为．1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序2．职工守则：3．劳动工资制度； ...

交流与合作等） 第五条乙方工程中心机构组建目标是：（机构设置、运行机制、管理制度等） 第六条乙方工程中心组建期完成时，主要研究开发成果目标（分年度表述 ，并接受甲方监督检查。 第十五条丙方应按照《湖南省工程中心管理暂行办法》要求，落实有关配套资金，督促乙方按计划进度实施项目。 第十六条合同各方不得擅自 ...

的劳动条 件和作业场所。第三条 劳动安全卫生的监察管理和监督1．为确保公司各项劳动安全卫生制度落到实处，公司成立劳动安全卫生领导小组，分别对本公司的劳动 和本系统的劳动安全卫生工作。4．公司按有关规定，每年从固定资产更新改造资金中提取劳动保护技术措施经费，用于改善劳动条 件，不得挪作他用。没有更新改造 ...

总经理对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导合营公司的日常生产、技术和经营管理工作，副总经理协助总经理工作，当总经理不在时，代理行使总经理的职责。第 十一章 规章制度第七十八条 合营公司董事会制定的规章制度有：1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序；2．职工守则；3．劳动工资制度 ...

销售事务是根据询价—估价—接订单—制造（出仓）—交货—收款—进账等的综合效率所订的事务制度。（三）销售事务的改善1．研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨。 付款的日期，需与财务部的经办人联络、协调。4．若有资金调动优先的情况时，要特别严守其进货管理（要与财务部保持联系）。销售经理应详查有无过度进货 ...

1．专案进度 2．费用控制 3，专案提议 4．资金控制 5．目标达成 50 30 - 10 10 30 30 - 20 20 50 30 - 10 10 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30 合 计 - 4．管理部门业绩率第十四条 预留调整该项评估系保留 ...

；（九）聘用或解聘公司高级职员，并决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。第三十七条 董事会设董事长一人。 在公司地位和权力为自己谋取私利，不得侵占公司财产。董事、经理不得挪用公司资金或将公司资金借贷给予他人，不得将公司资产以其个人名义或其他个人名义开立帐户存储， ...

高级管理人员；6．确定本公司的重要的经营管理规章制度，其中包括劳动工资制度，人事管理制度，财务管理制度等；7．审批总经理提出的机构设置方案和人员编制方案 并报告工作；2．执行董事会有关财务工作的决定，控制公司的经营成本，审核、监督资金运用，平衡收支，向董事会和总经理提交财务分析报告，并提出改善经营管理 ...

5.深人开展以优质、高产、低耗、安全为主要内容的劳动竞赛，严格执行奖惩制度，公司总部与车间签订合同，做到多贡献、多收获。二、进一步提高产品质量1 多办事，办好事，要千方百计节约成本。1.节约利息支出。不断加强资金管理，合理调度资金，把资金用活用好，每月可节约利息780多元。2.节约交通费。加强出差外地 ...