成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。（2）加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。（3）改进采购，以合理价格购进适合质量要求物料。7．工务部门工作 亦为工作要目；（2）以点数法施行职工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项办法预计7月1日实施；（3）建立合理的职工奖惩制度，每月选拔优秀职工3 ...

有营私舞弊或严重失职的，经董事会会议决议可随时撤换。 第十一章设备材料的采购 第三十一条合资公司生产中所需要的有关设备、仪器等物资，其采购 福利等事宜，按照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及其实施办法，经董事会研究制定方案，由合资公司和合资公司工会组织集体或个别 ...

，并应逐月编列资金预计表，以达成资金运用的最高效益，特制定本办法。第二条 资金范围本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。 购L／C开立计划，预计支付资金编列。第九条 材料支出资材部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列。第十条 薪资会计部依据产销 ...

，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。 第二条资金范围 本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言 ／Ｃ开立计划，预计支付资金编列。 第九条材料支出 资材部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列。 第十条薪资 会计部依据 ...

规程施工的或发现有质安隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害甲方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍 工程结算余款仍按原收费标准交缴工程管理费。 十、挂靠管理费用为每年_________元。交费办法：每年分两次交缴挂靠管理费，当年_________月_________日至 ...

文员、司机、工勤）、市场岗位（采购、销售、售后服务、多媒体制作）、技术岗位（软硬件开发、工程技术）。第二条 高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。 ，按国家有关规定处理。第十条 凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，另行规定。第四节 薪酬调整第一条 员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪 ...

第一条 目的：为加强公司资金管理，提高公司资金利用率，增强公司综合竞争力，特制订本办法。第二条 资金范围：本办法所称资金，指库存现金，银行存款以及随时可 外购L/C开立计划，预计支付资金编列。第九条 材料支出：资材部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列。第十条 薪资：会计部依据产销 ...

进半售指当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”，这是实际销售中最主要的方式，是比较好实现的。 等等。三、零库存管理法的评价“零库存”是综合管理实力的体现。在物流方面要求有充分的时空观念，以严密的计划、科学的采购，达到生产资料的最佳衔接；要求资金高效率运转， ...

第八条部经理与副总经理的职责、权限和聘用办法 8．1 公司成立一管理事务处以负责公司的日常管理工作。管理事务处设一位总经理及一位副总经理。总经理 董事会批准后应予实行，并呈交有关部门备案。公司有权决定是否于国内或向国外采购主要的机器、设备、原材料、燃料、零配件、交通工具及办事处用品，于购买条件相同的 ...

次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现 ...