出力员工获得合理之酬金，借以提高乐业之精神而加速公司之成长与发展。第三条利润中心制度之推行，各企业部均须制定必须达成之年度盈利目标，施以分层负责，其能发挥 管理部公用组维护单位，视为利润中心，对各部计价收费服务。第十七条管理部门之费用，由财务组列成预算分由各部依营业多寡之比例按月分摊之。第十八条各部除 ...

出资； （五）审议本社的发展规划和年度业务经营计划；（六）审议批准年度财务预算和决算方案；（七）审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案； （八）审议 生产经营工作，组织实施理事会决议；（二）组织实施年度生产经营计划和投资方案；（三）拟订经营管理制度；（四）提请聘任或者解聘财务会计人员和其他经营管理人员 ...

1．掌握资产管理制度和核算办法，负责对有关财产使用部门进行财产管理和核算。2．负责编制财产的领用分配表，进行会计核算，按资产使用责任制，实行分 用，做到事先有控制，事后有监督；月底对领用物品的消耗情况进行分析，分别与预算和去年同期进行对比分析，并定期组织分析固定资产的使用效率。10．接受和完成主管临时 ...

颁布《工资集体协商试行办法》，规定工资集体协商一般包括工资协议的期限，工资分配制度、标准和分配形式，职工年度平均工资水平及其调整幅度，奖金、津贴、补贴等 费用和人力资源市场行情。这就要求企业要按时做一个薪酬预算，然后通过提高员工工作效率、降低管理费用、降成本费用和提高销售额等来提高企业的报酬承受能力。 ...

组织方案增进各单位及各层级的权责划分，拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培养、训练，以 工作计划。（3）根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。（4）配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定 ...

总则第一条 为加强利润中心管理，特制定本办法。第二条 本公司推行利润中心制度，旨在不断提高员工进取精神和主人翁意识，激发员工主动性和创造性。第三条 利润中心制度的 第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部（中心）依投资额（或服务）多寡的比例，按月定额分摊之。第 ...

经济活动的真实性、合理性和效益性，进行系统地审计监督，以达到堵塞漏洞、完善制度、改进管理、提高经济效益的目的。?任务和范围第三条 审计工作的任务是：确保国家 方案的可行性及效益性；?（三）专项工程和大、中修项目的计划，概算、预算和决算的合理性，合法性；?（四）财务收支、专项贷款等计划的编制及执行情况 ...

转让、合并、终止和解散；4．制定员工的劳动工资、福利和奖惩等制度；5．审查经营状况、财务预算和决算；6．决定利润和亏损的弥补办法；7．任免本公司 共和国外资企业法》的规定，可以汇往国外；第四条 本公司的会计制度，按照中华人民共和国的有关财会管理制度办理和执行；第五条 本公司是独资经营的企业，在中国设立 ...

事项； 3．审议批准董事会的报告，监事会或监事的报告；4．审议批准公司年度财务预算方案、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；5．对公司增加或减少注册资本 的提名，决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；九、制定公司的基本管理制度；十、公司章程规定的其他职权。第三十一条 董事任期为三年（注 ...

五级分类制度对贷款进行分类，该分类制度符合银监会所颁布的相关指引。为了对本行的贷款组合进行划分，本行依据银监会的指引制订了一系列标准。这些标准主要是用来 重视加强成本控制和调整成本结构。为此本行已：（i）加强费用及资本性支出的预算管理；（ii）处置出售闲置土地及房产；及（iii）实行竞标方式的采购程序 ...