，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。 第十八条 在制品与成品质量异常反应及处理 （一）在制品与 填报“制程料号别报废原因统计表”送有关部门检查改善。第二十八条 质量管理圈活动 为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及 ...

，督促做好设备维护保养工作。9．开展群众性的"三好"、"四会"活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。 10 迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。 2．对设备大修有技术 ...

中的重要作用，特制定本办法。第二条 统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料，实行统计监督。第三条 企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。第四条 根据各职能科室和车间统计工作的需要以及 ...

集团财务处的会计报表先予以传真后再寄出——→再将会计报表下发给其他各相关部门和单位并要求在发文签收本上签下接收人的姓名和日期注：每月的财务会计报表应 各会计岗位的考核，以及公正客观地完成各会计岗位的监交工作。5．不定期组织成本核算小组或各会计核算岗位的经验交流以及业务沟通等小型的座谈会，不定期组织旨在 ...

上级和其他部门的高级主管可列席了解生产概况。厂务会议的重点在于组织直接生产单位与厂内生产单位的协调，研讨实际成果与计划得失、差异，促进整个工厂管理绩效 负责人参加。业务会议主要议案应集中于追踪业绩成果、回收成果及市场动向、同业活动概况，制定下月业务目标及促销方案，经销商管理得失的分析也非常重要。第十三 ...

，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系（二）年度工作计划形成步骤1．准备阶段：1980年10月中旬，以这 内容定为：①公司文化教育；②专业知识；③预防保养；④标准操作法。（3）对各单位主管利用各种聚会施以教育。（4）遘选科长接班人参加各种职训班次， ...

，由于各自的出发点有所不同，项目经理可能难以从职能部门得到最合适的人员。 在职能型组织中实施项目化管理，有很多成功的例子，也有很多失败的教训，阵痛是不可避免的 个月），费用不太大项目作为试点，要求项目经理完全按项目管理的流程开展项目活动，启动项目，制定计划、实施计划、项目控制、项目收尾等过程走上一、二 ...

、合同工、实习人员）上岗前必须经过三级安全教育。2．2 公司级教育由行政部组织，工程部、制造部负责教育，内容为国家有关安全生产法令和规定，公司生产特点、 工程部或制造部根据情节，进行离岗安全教育。重大事故责任者复工时需经制造部或有关单位进行复工安排教育，并将事故性质和责任记入安全档案。4．5 有计划地 ...

协议终止或者解除后，甲方承诺不向与乙方构成商业竞争关系的企业、商业机构或者组织提供有关乙方业务、技术等一切相关信息或者资料，否则愿意承担相应的责任。2． 提示为保密资料的信息给予保密。2．11甲方应邀参加乙方组织的代理商年会、产品发布会、研讨会和培训等活动。 3．乙方权利义务3．1乙方为甲方提供规范的 ...

举办一家合资银行（以下简称银行）。 第二条 银行名称及地址银行名称：中文：________________银行英文：________________银行地址：____________ 第三条 组织形式银行为有限责任公司。订约四方对银行的责任以各自认缴的出资额为限。 第四条 银行宗旨银行经营商业银行及 ...