决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）选举董事长和副董事长。 第二十二条 董事会设董事长一人 职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产。 公司应当采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质 ...

；2、贯彻落实本部职位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定； ...

损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。 或对质量保证资料有怀疑，或对成批生产的构配件，均应按一定比例进行抽样检验。（3）全检验。凡对进口的材料、设备和重要工程部傀的材料，以及贵重 ...

费用。3．建筑安装工程费：列人建筑安装工程施工图预算项目的各种建筑工程费及设备费。4．公共配套设施费：列人建筑安装工程施工图预算项目内的，在开发区内 ：1．参与开发项目可行性研究和项目评估；2．汇总计划成本资料，制定本企业成本管理制度，监督成本开支范围；3．组织成本核算，考核成本计划的执行情况，对成本 ...

．成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目 实施。 第七条 计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性 ...

网为满足本公司发展需要，特制定本实施细则。基本守则集团公司(以下简称本公司)为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则． 对培训合格的员工，公司发给上岗证，员工必须持证上岗。2．5 调职公司根据生产、经营业务的需要和员工的技能，可安排员工调动职位。员工也可以根据 ...

不重复生产线测试人员业已做过的试验。他们同产品分部管理人员密切配合，审查已经发现的故障和问题。他们画出生产故障的机率曲线，以便使产品分部所有的人都了解 不让产品带着潜在的故障出厂。HP公司也非常强调系统能力的测试。象计算机外部设备这类产品虽然也单独出售，但常常成为大型HP系统的组成部分。因此，这类产品 ...

2．周期： 定期：每半年或一年 不定期3．会议内容： 公司生产、经营、管理情况通报 讨论职工关心的切身利益问题讲座、培训、时事等务虚会 与公司前景在 人须坐在主持人右侧。 2．座次布局： 出席人数突出领导 不突出领导 3．会议设备准备与调试： 会议横幅 会场路线指向牌出席者主宾座次铭牌 资料袋（内装 ...

成本而努力。 第二条 范围1．工作检查2．生产操作检查3．自主检查4．外作厂商质量管理检查5．质量保管检查6．设备维护检查7．厂房安全卫生检查8．其他可能 频率对每个检查站每2～3天检查一次，并视情况调整。4．外作厂商质量管理检查：（1）质量管理部成品科会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料 ...

的抱怨，不可强求客户，应当尊重客户选择。10．查询工作进度工作内容：业务部根据生产进展定时向车间询问维修任务完成情况，询问时间一般定在维修预计工期进行到70% 使用的建议，提醒下次保养时间，欢迎保持联系，介绍公司新近服务的新内容、新设备、新技术，告之公司免费优惠客户的服务活动。做好跟踪服务的纪录和统计 ...