前先盖上印章。第16条 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人验收人签外，经经理或其授权人批准后方能报销付款。第17条 商品运杂费、 合作企业）或个人担保贷款。第26条 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失 ...

．深加工过程的质量监控。 8．原料半（成品）的检验。 9．资料管理工用具保管办公卫生。 10．库存产品的检验。 11．成品包装质量监控。 12．出货过程的监控。 任职要求： 生理： 年龄：20岁至35岁 性别：男、女不限 健康状况：健康、无残疾，无传染性疾病 知识技能及综合素质要求： 1．中专或 ...

过程的质量监控。 8．原料半（成品）的检验。 9．资料管理工用具保管办公卫生。 10．库存产品的检验。 11．成品包装质量监控。 12．出货过程的 果菜QC组内部管理。 任职要求： 生理： 年龄：20岁至35岁 性别：男、女不限 健康状况：健康、无残疾，无传染性疾病 知识技能及综合素质要求： 1．中专 ...

创新精神 4．熟悉食品生产流程和工艺要求 5．良好的沟通能力、文字语言表达能力 6．熟悉ISO9000、HACCP体系要求 7．熟悉WINDOW2000、EXCEL和OFFICE办公软件的应用 ...

为加强空调管理，确保空调安全运行，更好地为广大员工提供良好的办公环境，现将办公楼空调的使用规定如下：一、空调使用实行“专人负责制”，各部门主任或中心 负责保管，当负责人调离本岗位时，遥控器应进行交接。如有遗失由负责人赔偿。在不须使用空调的季节，应取出遥控器电池，以免损坏遥控器。五、公司办公楼空调均已 ...

1．管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《 以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。 3．节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务 ...

1．管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《 以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。 3．节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务 ...

1．管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《 以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。 3．节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务 ...

时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号．等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。4．3出库管理 4．3．1各类材料的发出，门店 由仓管员根据销售部提供的数量进行配齐，由后勤统一送至各门店。行政人员领用办公用品时，填写领用单，到行政主管签字，方可至仓库领用。 4．4报表及其他 ...

1．管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《 以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。 3．节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务 ...