统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5．加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 ...

深入生産现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生産中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4．负责新産品图纸的会签和新産品批量试制 ．负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。 6．组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结 ...

统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计画进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。5．加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 ...

公司签订劳动合同，并监督合同的执行。第六十四条 合营公司工会负责人有权列席有关讨论合营公司的发展规划、生产经营活动等问题的董事会会议，反映职工的意见和 债权、债务进行全面清查，编制资产负债表和财产目录，制定清算方案，提请董事会通过后执行。第七十三条 清算期间，清算委员会代表公司起诉或应诉。第七十四条 ...

4）处理方式的拟定及责任归属的判定。（5）客户投诉改善案的提出、拾办、执行成果的督促及效果确认。（6）协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理。 核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。7．判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式，改善方法是否需列入追踪（人为疏忽免列案追踪）作明确的 ...

（1）总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决定全公司的重大问题。（2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作 个人。（4）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。（5） ...

固定资产、低值易耗品的会计核算。4．对公司存货、资产或管理上存在的问题，提出建议，改善管理等措施。并编制损益表、资产负债表、现金流量表（年报）。5 注销手续。5．强化公司管理，公司与外界签订的一切经济合同，最终由财务部负责执行，财务部建立经济合同管理档案。派专人负责管理，严格按合同规定的权利义务执行， ...

___人；总经理、副总经理由董事会聘任。第二十四条 总经理直接对董事会负责，执行董事会各项决议；组织和领导本公司的全面生产。副总经理协助总经理开展工作。总经理 集体劳动合同，并监督劳动合同的执行。第四十八条 公司研究决定有关职工奖惩、工资制度、生活福利、劳动保护和保险问题，工会代表有权列席会议，公司 ...

享有的其它权利；第十七条 公司股东承担下列义务：（一）遵守本章程，执行股东大会决议；（二）依其所认购出资额和出资方式按期缴纳股金；（三） 七十条 公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产、劳动保护以及劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或职工代表列席有关会议。 ...

、副总经理由董事会聘请，由投资者推荐。第三十一条 总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导公司的日常生产、技术和经营管理工作，副总经理协助总经理 和公司签定劳动合同，并监督合同的执行。第六十四条 公司研究决定有关职工奖惩、工资制度、生活福利、劳动者保护和保障问题时，工会代表有权列席，公司 ...