活力的员工队伍，充分调动员工的积极性和创造性，为实现“创建国际一流的电信运营企业”的宏伟目标提供强大的政治保证、精神动力和智力支持。 第二章 思想政治工作 主要包括：公司发展战略、中长期发展规划，公司生产经营方针、年度财务预算和决算，公司的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，公司重要人事安排及内部 ...

产品的可靠性，以保证产品达到可靠性设计指标。应力试验是HP公司在研制设计阶段和生产阶段广泛采用的可靠性试验方法。有关人员把极限温度、极限湿度、极限振动和其它 ，上下不到2%。如以1978年和1979年为例，制造产品成本由46%提高到47%，而企业管理和经营成本由8%下降到7%。其它项目基本没有变化。...

、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识份子政策。 3．组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理 ．对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。 5．对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为 ...

章经营目的和业务范围 第七条合资公司的经营目的是：用科学的经营管理方法，为国内、外用户提供租赁服务，协助国内企业的技术改造和设备更新，支持国内用户的 税金。 第二十三条合资公司的财务与会计制定，应根据中国的有关法律和财务会计制度的规定，结合本公司的情况加以制订，并报当地财政部门、税务机关备案。 第二十 ...

不断健全研究开发机制。现在，_____公司有3个研究机构：中央研究机构、生产技术研究所和合成件开发中心。这些研究机构各有侧重。中央研究机构是_____ 公司员工的知识水平和专业素质，_____专门设立了公司的研修制度。______公司设有专门负责员工管理人员教育研究的中心。研修的类型大致有如下几种：1 ...

高级管理人员进行相关管理。（2）抓好经营，提高服务质量。教育职工树立市场服务观念、信息观念和经济效益观念，主动积极搞好本厂产品的生产和经营，使产品做到人 。选拔优秀员工在一线进行实地推销，力争做到送货上门。（3）逐步改革公司人事制度，精简机构。厂内领导干部实行聘任制，定期进行考核，随时提拔有才干的职工 ...

副经理1人，经理、副经理由董事会聘任。第二十条 经理在董事会领导下负责日常经营管理活动，行使以下职权：1．组织实施股东大会和董事会决议，并向股东大会和 企业对外处理业务；5．董事会授予的其他职权。第二十一条 企业设置生产计划、贸易、财务等部门。 第十一章 财务管理制度和利润分配方式第二十二条 企业根据 ...

职业道德，加强社会主精神文明建设，接受政府和社会公众的监督。第六条 公司对成员企业投资情况一、子公司名称、注册资本（金）、本公司出资额及其所占比例：二 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2．组织实施公司年度经营计划和投资方案；3．拟订公司内部管理机构设置方案；4．拟订公司的基本管理制度； ...

下列职权：(1)主持公司的生产经营管理工作；(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(3)拟定公司内部管理机构设置方案；(4)拟定公司的基本管理制度；(5)制定公司的具体 章公司的解散事由与清算办法第三十条公司的营业期限为二十年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。第三十一条公司有下列情形之一的， ...

经营、改革与发展，推进领导班子的思想作风建设，提高领导班子科学决策能力，加强科学管理，提高经济效益，实现国有资产保值增值，作为党委工作的出发点和落脚点，作为检验 ，结合企业实际，研究落实上级党委、行政的工作部署。2．围绕集团公司的生产经营、发展、改革等中心任务，研究、制订、审议或通过党内有关管理制度和 ...