机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。4．非经发放部门或文件管理部门允许，职员不得私自复印和拷贝有关文件。5．树立保密意识，涉及公司机密的书籍 本公司依据有关劳动法的规定，发给职员年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。 十、资遣1．若有下列情形之一，公司可对职员予以资遣： ...

签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。9．负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。?10．根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、 、职权1．对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。在权根据工厂生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。?2．对违反国家政策、 ...

对各项准备工作的质量检查。3．迎宾规格：1）制作专门欢迎横幅和水牌2）四大经营部门各抽2名咨客穿着统一红色旗袍提前15分钟在大堂门口迎客3）总经理亲率各 到达前1小时，总经理助理完成对各项准备工作的质量检查。3．迎宾规格：1）四大经营部门各抽2名咨客穿着制服提前15分钟在大堂门口迎客2）客人的车队到后 ...

以审定、编制财务计划。2．依据总经理审定的企业财务计划，按各部门的不同经营范围、计划期等多方面因素和历史资料，参考部门年初的上报计划，分摊企业计划 、用品使用计划、花瓶盆栽及用品、用具购置计划、清洁机具养护及更新计划、花店经营计划等；⑨事务部：职工餐厅收支计划和费用计划等；⑩工程部：燃料进货和耗用计划 ...

对各项准备工作的质量检查。3．迎宾规格：1）制作专门欢迎横幅和水牌2）四大经营部门各抽2名咨客穿着统一红色旗袍提前15分钟在大堂门口迎客3）总经理亲率各 到达前1小时，总经理助理完成对各项准备工作的质量检查。3．迎宾规格：1）四大经营部门各抽2名咨客穿着制服提前15分钟在大堂门口迎客2）客人的车队到后 ...

工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核， 有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。二、制订方针目标的依据第一条 国家的 ...

年比现在提高__倍，年产量达到_____万只；增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的____人，增加到___人。（二）产品发展方向：与 的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。...

基础销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其它如未来发展计划、利益计划、损益计划 重点行动目标明确写出，根据此行动计划表，主管人员亦可对必要事项加以清楚地指示。2．周别行动管理制度月别的重点行动目标设定后，即可以周别行动管理制度 ...

在编制流动资金计画时，严格控制库存商品，物料原材料的占用资金不得超过比例规定，即经营总额与同期库存的比例按1∶2的规定。第三条 超储物资商品，除经批准 ：1．在符合国家政策和公司董事会、总经理的要求前提下，加速资金周转，扩大经营，减少流动资金的占用。2．对商品资金的占用，应本着勤俭节约的精神，尽量压缩 ...

的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活，思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务 组织协调全厂信息（通讯）网络的工作。（七）负责组织制（修）订综合信息管理制度。（八）积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开 ...