全厂职工大会、全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请厂部批准后，由各办事部门分别负责组织召开。2．专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营 质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。表22—1会议通知谨定于___年___月___日午___时 ...

，如有违反，即予吊销。施工结束前由施工单位统一将此证交回公司行政人事部，凭回执与工程部门办理结算。3．3办理“临时工作证”时应提供以下资料：施工单位介绍信及 核实后进入工作场所。出厂车辆与人员所带材料、工具需由项目副组长签字，施工方主管签字，门卫核实（依据进厂设备清单和材料类别）后放行。3．7施工期间 ...

演艺吧经理或领班（每周一、三、五）、行政主厨、工程部经理、保安部经理、洗衣部经理、管家部主管、西餐厅主管。 二、例会时间 周一至周五每日下午1：00 经理报告昨日客房入住率及平均房价，当日入住率，VIP客人情况。 4．其它经营部门经理汇报业务问题及其处理过程和结果。 5．大堂经理报告昨日及当日定餐情况 ...

申请表》同时报安保部备案。一级动火作业指可能发生一般性火灾事故，由部门主管提出申请，经部门经理审核，报本系统总监批准；二级动火作业指可能发生重大火灾事故， 第三十五条 防火安全领导小组对防火安全工作定期评比，对取得下列成绩的部门或个人，给予行政和经济奖励。（一）进行消防技术革新，改善防火安全条件，促进 ...

，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、 前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；2．总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将办公 ...

员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给 ；年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核 ...

四条 文件和资料保密：1．拟稿。文稿的拟定者应准确定出文稿的密级。2．印制。文件统一由行政管理部印制。3．复印。复印秘密文件和资料，由主管总裁批准。 的有关规定执行。第五条 对外披露信息，按公司规定执行，按下列程序办理：由部门经理、主管总裁、法律事务处会签。第六条 保密内容按以下三级划分：1．绝密级： ...

兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。主管领导指导员工填写《职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资质及职业 职业辅导委员会运作，每年召开_____至_____次会议，跟踪督促员工职业辅导工作，同部门领导交流并提出员工下阶段发展建议。（六）员工的职业发展主要包含以下几 ...

一个部门。每个成员在编写过程中要及时与相应部门主管及相应岗位工作执行人员进行沟通，使岗位说明书尽可能与岗位的实际情况相符合。4．总结修改和确定执行公司考评 工作热情、礼貌程度等等，对于不同岗位的考评有不同的侧重。比如，工作热情是行政人员的一个重要指标，而工作细致可能更适合财务人员。另外，要注意一些纯粹 ...

，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督 岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；11．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育 ...