一、贯彻执行合同、企业章程。二、制定规章制度，确定下属主管的分工及职责，全面组织领导经营管理，全面掌握生产、经营、运作情况，改善生产技术条件及经营方式 运用、员工的奖金、福利和业务费的开支。五、审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。六、协调企业与公安、工商、税务、交通等 ...

员工登记表，提供身份证、技术等级证明，试用期为1-3个月，试用合格后与厂方签订合同。4．员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在 备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等内容并上交旧件，市内采购要在2-3小时完成，市外3-5天，报价当天答复，特殊情况除外。配件价格 ...

全面、综合的数据资料；合理调度资金，保证合理的外币、本币等银行存款额；9．审查国外进货的手续是否齐全，包括“采购申请单”、“收货报告”或“人库单”、申报海关税、“补充库存材料报告”、付款方式及付款合同或协议，办妥有关手续后编制成本计算表和会计凭证；10．编制会计 ...

）有关本公司印信典守事项。?（十）法律事务联络处理。?（十一）公司重要合同保管与联系及条文增删修改的建议事项。?（十二）公司大事纪要汇总记载。?（十三 的装订及包装工作。?（四）厂务科?1．厂区人事管理事项。?2．厂区原料的采购事项。?3．生产计划的协调及管理工作。?4．成品质量监督的管理事项。?5． ...

酒店各部门采购物品、费用支出与因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排，即先安排资金后借款。具体如下：1．需要借款的人员，须 办理，预算外费用支出借款报交总经理（财务负责人）审批。4．财务部有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交财务部审批。5．各部门负责人借款、无论预算外预算内，均需总经理（ ...

的各种器具、用具和物品，即非固定资产的劳动资料。单位价值低于100元的物品，采购后直接计入费用。2．酒店固定资产按经济用途分为以下五类：（1）房屋、 物资管理部门写出可行性分析报告，经酒店组织评估，有关部门批准，签订投资和出租合同方可实施。酒店固定资产原则不予外借。如因特殊情况需临时出借时，应由总经理 ...

财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。?第四条 档案管理要指定专人 条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。?第十八条 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装 ...

，应先经宿舍长或主管人员检查。七、办公用品管理办法1．为了使办公用品的采购工作能够规范、有序的进行，各个部门须在周五前将所需办公用品通知行政部，由 无正规发票，须单独填写《费用报销单》。十、员工社会福利公司正式聘请并签订劳动合同的员工，在合同期内，公司为其办理以下保险：上海户籍，办理“镇保”保险；外地 ...

二）预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。（三）针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。 ，本身也须经常叁与研修）。 2．事业经理需就营业、总务、经营管理、劳务、采购、设备等各方面，分年、期、月份制作提出事业部门的方针及计划。 3．事业经理 ...

，可到计量室借用或到档案室借用。?对于连同大批设备一起进口的计量器具，应把合同、运单及装箱单中有关计量器具部分复印件交计量室归档保存。 第七章 计量原始 各种计量标志，任何人不得随意涂写、撕毁和更改计量标志。 第八章 计量器具采购、入库、流转、降级、报废核准制度?第二十三条 各类计量器具的申购，统一由 ...