依法对企业会计资料的真实性和完整性负责。3．遵守国家相关法律、法规，决定企业财务预算方法并组织实施。根据企业生产经营规模及工作基础，选定企业所要采取的具体核算方式。4．负责组织制定企业内部财务管理的具体办法，切实遵循《企业财务通则》、《企业会计制度》及国家相关财务法规，并确保在企业内有效实施 ...

．了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的文件材料。2．认真执行平时归档制度，对本部门承办的文件材料及时收集归卷，每季度末前应 及其他债权凭证；8）工程设计图；9）其他经核定须永久保存的文书。10）预算、决算书类；11）会计凭证；12）事业计划资料；13）期满或解除之合约； ...

。在已经确定的经费预算内，办公厅要从严掌握会议费开支标准，认真审核各部门会议费预算。第七条 严格执行会议费开支标准。会议费包括场租费、必要的材料费、食宿费等 。第八条 严格会议费的监督管理。市监察、审计、财政等部门要对会议费开支情况进行经常性的监督检查，对违反财经纪律和违反财务制度的开支，不予以报销。 ...

第1条 计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。第2条 银行帐户必须遵守银行的规定开设 单位（人）代付款的，一律上报总经理批准。第8条 各单位应建立资金回笼情况的跟踪制度。凡付出款（物）5万元以上的，各单位财务必须逐项跟踪基1资金回笼情况， ...

股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案； （4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订 决议；（二）公司年度计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请董事会聘任 ...

，一切管理行为向营销部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责公司产品销售、市场开拓工作；4．负责 产品销售计划和市场开拓计划；5．负责拟编和控制本部门的月季年度预算；6．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；7．负责对营销人员的业务水平和 ...

二）执行股东会决议；（三）决定公司经营计划和投资方案；（四）制定公司年度财务预算、决算方案；（五）制定公司利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定公司增加 负责人等高级管理人员，并决定其报酬等事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）在股东会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项；（十 ...

人核算业务等；4．在企业经营活动中控制成本、定价和现金流量，并控制财务预算支出；5．建立会计系统，进行内部控制，定期检查财务工作；6．监督编制预算表 部门进行业务沟通；9．制定每个岗位的工作职责、工作程序，建立各种物资、资金管理制度；10．审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划 ...

上级：总经理 下属部门：文秘科、供应科、基建科 部门性质：总经理行政指挥的办事机构 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、 ，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关 ...

上级：总经理下属部门：文秘科、供应科、基建科部门性质：总经理行政指挥的办事机构管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原 工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关 ...