作为统计资料凭证。?下发物资管理若干规定? 为加强公司物资供应管理工作，做到有章可循，有标准可依，切实贯彻以通信为中心，保质，保量，及时成套，主动服务，科学 在通信生产建设中的主渠道作用和支撑作用，特下发此规定，望各单位遵照执行：?（一）重要物资的归口管理? 物资供应部在公司主管领导的直接领导下，负责 ...

室组织实施。项目的范围与来源第四条 项目的主要范围：1．适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。2．对引进的先进设备和技术进行 创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。附则第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报 ...

组织实施，（二）项目的范围与来源第四条 项目的范围1．适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。2．对引进的先进设备和技术进行消化 创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。（六）附则第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行 ...

重视质量管理，特制订本制度。第二条 检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。第三条 检查的项目依检查范围的类别而定， ：第十一条 设备维护检查频率 检查项目 实际情形 备注 附近的环境是否整洁 是否依操作标准操作 是否依规定保养 使用人对异常状况是否掌握处理程序 保养、修护是否有记录 ...

：前处理班长 所属部门：生产部 直接上级职务：主任 工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。 工作要点： 1．保证本班处理原料质量， 正确性负责； 13．做好交接工作，完成上司交办的其它工作。 工作完成结果及衡量标准： 1．工作完成要在95%以上。 2．车间环境检查无不合格项目。 3． ...

： 工作目标与职责： 1．贯彻执行公司、厂部制订的规章制度，对车间内一般性事务全权负责 2．对车间无安全事故负责 3．对产品无质量事故负责 4．对员工 生产成本负责 11．对设备、工用具的正确使用和合理维护负责 工作完成结果及衡量标准： 1．生产日报表于次日上午上交至厂部 2．每月月底进行物料盘点，并 ...

单独或合并持有公司1％以上股份的股东有权书面请求监事会向人民法院提起诉讼；监事会执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，股东 的其他职权。第七十八条 公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准意见的审计意见向股东大会作出说明。第七十九条 董事会制定董事会议事规则， ...

需物资的购置，在品质、价格和交货期限同等的条件下，应优先采用中国的产品。 第五十六条为保证合营企业各方面的设施达到国际上较高级的水平，如 人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》和中国其他有关规定制订具体规章，报董事会批准后执行。 第五十九条合营企业的职工有权依照《中华人民共和国中外合资经营企业法实施 ...

基础上，进一步学习专业技术知识，并运用这些知识和方法推动《GMP规范》的执行。（四）职前教育：职前教育由所在部门与行政人事部联合组织，培训 后，________日（含）内调配上岗的，工资连续计算并按新岗位核定工资标准；超过________日的，待岗期间发放本人基本工资，取消其它福利津贴，只享受社会保险 ...

间有关事项的协调。（12）材料编号、成品编号的设（修）订。（13）标准成本设立修订及单元成本分析与推行。（14）经营资料分析、异常反应及改善方案的提供 性成本及产品利益分析。（17）投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。（18）新产品的成本预估及售价拟订。（19）负责公司的印章管理。（20）负责公司 ...