，向社会提供安全、高效、优质的产品和服务，为公司赢得最佳经济利益是公司全体员工的行为准则，即公司最高利益原则。5．各级管理人员及其他职工，必须按照各自 形式侵吞公共财产，不许私自动用公款。3．严格遵守财务报销和审批制度，以及各种（项）财务开支标准。4．不得冒名多报、谎报业务招待、差旅费、各种生活补贴和 ...

，努力达成自主性的经营方针。3．营业额达到2亿。第二条人事管理目标1．全公司总人数以150人左右为标准。2．确立职位分类、薪金体系。3．设定工作说明书。 到日本某公司进修。5．建立经理级以上员工住宅制度。第三条 营业、采购、生产目标1．设立五个分公司。2．A产品不良率降至5%以下。3．B产品进口到岸价 ...

．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。 4．负责组编制年、季、朋度和平 定产品合同的履行。 7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。 8．负责抓好生产安全教育， ...

管理办法；会同有关部门拟定期间费用预算开支标准及预算管理办法，利润计划编制基本程序等，从制度上保证企业盈利能力的提高。2．根据企业总体经营目标，主动 ，采用各种适当的方法，收集市场信息，定期进行销售预测；负责编制期间费用预算、产品销售利润计划、其他销售利润计划、投资收益计划和营业外收支计划，并提出有效 ...

努力贯彻自主性的经营方针。3．营业额达到2亿元。二、人事管理目标1．全公司总人数以150人左右为标准。2．确立职位分类、薪金体系。3．设定工作说明书。4 到____国某公司进修。5．建立经理以上员工住宅制度。三、营业、采购、生产目标1．设立5个分公司。2．A产品不良率降至5%以下。3．B产品进口到岸价 ...

组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销 情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况； 9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系 ...

第一章 总则第一条 为加强商贸企业的生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益，根据行业财务制度和本企业具体情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于商品流通企业 。（2）进口税金。即商品进口报关时应缴纳的税金，包括进口关税、进口产品税或增值税。进口商品销售环节交纳的营业税，不包括在进口税金之内。3．购进 ...

供销企业的成本核算，提高经济效益，根据《会计准则》和《施工、房地产开发企业财务制度》，特制定本办法。第二条 本办法适用于材料企业、钢木制品企业和物资贸易 供应价格成本核算进行了规范，未涉及的成本、费用核算按本企业《成本核算与管理办法》执行。 第二章 材料供应价格第四条 材料的供应价格由以下几部分组成： ...

．监控情况的记录与反馈（报表）。 6．报次报废制度的实施。 7．奖罚制度的实施。 8．产品试吃和调理试味。 9．工器具的使用检查 要求 3．良好的沟通能力、文字语言表达能力 4．熟悉品质管理的基本方法和要求 5．了解ISO9000：2000标准和HACCP原理 6．良好的职业道德和责任心，能吃苦；为人 ...

．部属关系的协调、抱怨的处理。 9．本部仪器、用具、设施的管理 10．组织定期分析产品生产的品质状况（问题统计、品质目标评估、次品统计分析、其他分析等 单、请假单、专项分析报告、部属工作总结及计划等的审批。 12．各项相关制度的信息传达。 13．其他事务的协助处理。 14．生产部会议的参与、向上级工作 ...