特殊情况影响任务完成时，必须说明原因，取得总经理批准后，才能核减指标。2．经企业平衡下达的各部门费用开支额或费用水平，各部门务必用于扩大营业额，争取资金周转 做出计划，确定合理的库存和购进适销对路的商品，防止资金积压。4．各部门应缴企业财务部的利润，不得迟于月后10天。5．各部门应负责利润的明细核算， ...

商品验收商品验收是对购进商品按进货合同或发货票的数量点收和质量检验。商品验收是企业业务经营活动的重要一环。开展商品验收能保证商品的数量准确，质量完好，阻止伪劣 联，并注明购进商品存放的库房、货位，以便统计记账。5．商品出入库票的管理（l）商品出库库票由储运部统一发放，任何单位不得私自印制商品出库库票， ...

、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂经济效益逐年提高。?5．负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收 并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。9．负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。?10．根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、 ...

条件：1．企业领导班子基本符合“四化”标准。调整后的厂领导班子，有会计师______人，工程师______人，助理工程师______人，平均年龄______岁，既有企业管理经验丰富的老同志，也有年富力强的中青年知识分子，文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改善。2． 企业素质已有提高。在企业整顿 ...

资料。（七）其他经公司确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第七条 公司秘密的密级分为绝密、机密、秘密 ）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；（二）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；（三）利用职权强制他人 ...

政策，提高公司市场竞争力，全面实现质量战略，特制定本纲要。2．本纲要作为公司质量管理总指南。二、定义和术语1．质量。产品过程或服务所具备的满足明示或隐含 公司积极向国家和地方政府部门或协会，申报企业质量管理活动成果评选和奖励。十三、附则1．根据本纲要，具体建立公司质量管理制度的完整体系。2．本纲要在经 ...

为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：一、生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证 ...

为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：一、生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证 ...

售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。（一）售后服务工作由业务部负责完成。（二）售后服务工作的内容。1．整理客户资料、建立客户档案客户送车进 ...

住宿。安保人员按时到岗，门卫值班、值日、领导值班制度正常运作。 消防管理 公司制定详细的防火、灭火管理制度以及实施细则。公司建筑工程和内装修防火设计，且须 。4）只有电工或专业人员才能安装电线、维修电器设备。5）各部门、下属企业进行新建、改建、扩建工程项目时，要由安全、消防部门审查，评估安全消防可靠性 ...