的规模效益。满足人们日益增长的物质和文化需求，服务社会，造福人民。 第二条原则：连锁加盟店以注册的商标为牌匾，以注册的商标为标志。 第三条连锁店要 员工培训。9．统一的企业文化。10．统一的经营理念。 第十三条总部在以下方面对加盟店进行经营管理指导1．加盟区域加盟代理商（加盟店）的组织管理机构设置。2 ...

人资部和申请培训部门共同协商、确定主要培训方式并组织安排实施。第六条 公司奉行“先培训，后上岗，再持续提高”的原则，对新入职和新转岗的员工均应进行入职培训。入职培训主要包括公司规章制度、员工手册、行为规范、企业精神、企业文化及该岗位业务知识等内容。第七条 提高培训根据各阶段培训计划实施。第 ...

考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。第二 ，作为监察考核的公平公正的依据。4．月底部门经理根据已确定的考核指标组织实施考核。部门经理在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时 ...

的。2．3 上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。3．组织机构：3．1 股份公司成立招投标工作小组和采购比价工作小组。3．2 招投标工作小组， 寻价，最终本着质优、价廉、实用的原则确定厂家及价格。 6．4．6 特殊情况下（如仅有唯一供应商或企业生产经营有特殊要求），价格谈判超过最高 ...

）的原件和复印件一起存档；并要求合同内容完整，经办人签字。第二十一条 公司原则上不出具空白用印件。确需空白加印件时必须经公司总经理以上领导审批。 四章 会议与接待第二十六条 管理部负责公司及副总经理以上领导主持召开的各种会议的组织和服务工作。第二十七条 准确了解领导的意图，掌握会议主题、会议时间、会议 ...

计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质， 。 第十七条 各单位财会部门的成本管理责任。制定本单位成本费用管理制度；组织成本费用核算；编制并具体落实成本费用计划；监督考核单位内部各项成本计划的具体 ...

第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事， IC卡、帐户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分别设制 ...

，扩大国际市场占有率，与本公司交易伙伴建立长期稳定的业务联系。第二条 适用范围：企业的过去、现在和未来的国际市场直接客户与间接客户都应纳人本制度的适用范围。 。为便于销售代表巡回访间、外出推销和组织发货，首先将客户划分为不同的区域；然后，再将各区域内的客户按照经济合理原则划分出不同的路序。3．客户构成 ...

必须有上司的明确指示，不能擅自处理。（4）对信用状况恶化的客户，原则上可进行以下处理：①客户提供担保人和连带担保人。②增加信用保证金。③交易合同取得公证 还须注意下列问题：①以往货款回收情况。②以往几年回收累计额与平均毛利润率。③其他企业确定的信用限度额。2．例外处理的信用限度．在下列情况下可以不依据 ...

授权自合同生效日起，必须以“____连锁店”的商标公开营业。第三条 乙方应接受甲方组织章程规定事项，并全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。第四条 在本合同 支付款项给甲方。5．自行从事广告活动时，应向甲方报告，以不破坏企业形象为原则。6．不得私下转让或转借甲方授予的一切权利。乙方营业地点变更、法人 ...