软件的购置、发放、使用，以及软件、数据文件的保密、防毒、备份等进行安全有效的管理，确保设计、生产与管理工作的正常进行。2．适用范围适用于公司计算机 防病毒及数据备份工作，为本部门建立严格科学的计算机应用管理制度并按制度监督执行。3．3 由公司主管领导参与，总经理挂帅所组成的计算机应用领导小组，负责提出 ...

为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，公司对需求单的审批工作新作如下通知： （采购）需求单”和“计划外开支（采购）需求单”。（二）各部门、分公司在业务生产、基建、维护中需采购的各类物资、工具、仪器仪表、房屋装修、维修等各类开支 ...

第一条 目的：为进一步加强对公司资金管理，提高资金利用率，充分发挥资金效益，增强公司综合实力，特制定本办法。第二条 资金范围：本办法所称资金指库存现金、 厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。2．制造费用：会计科依据生产计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。3．销售费用：（1）营业 ...

第一条 目的：为加强公司资金管理，提高公司资金利用率，增强公司综合竞争力，特制订本办法。第二条 资金范围：本办法所称资金，指库存现金，银行存款以及随时可 厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。（二）制造费用：会计部依据生产计划，参考制造费用有关资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。（三） ...

文件。②与新客户的负责人交谈，进一步了解其生产经营情况、经营方针和对本公司的基本看法。③新客户技术负责人与本公司技术和质量管理部门负贵人进一步商洽合作事宜。（2 t新客户是否符合上述基本原则。在此基础上，资材部会同技术、设计、质t管理等部门对新客户进行实地调查。调查结束后，要提出新客户认定申请。第三条 ...

条 调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本公司产品在市场上的竞争能力。此项资料每年6月前由工厂 对本厂产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。第十条 组织公司管理人员、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右 ...

生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动 十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章 正式员工工资制第十一条 适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条 工资模式。采用结构工资制。员工工资= ...

、批文的申请、物资报关、到货处理和贷款结算等各项工作。第三条 认真执行公司部门拟定的合同、单证审批会签手续，增加进口物资在采购过程中的透明度。对 物资，保障工程和维护生产的需要。第五条 严格执行国家发布的关于进口物资管理规定，申报进口物资批文规定，以及进口物资报关管理制度等。遵守公司的各项规章制度， ...

方针如下：1．公司年度总体经营方针（1）继续加强开发活动，积累经验与技巧。（2）有效地运用营销情报，提高销售预测能力。（3）加强生产管理活动，确保交货期 晶牌形象。（5）提高服务层次，扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。（6）落实开发管理制度，强化开发能力及品质，培养自主开发能力。（7）加强品质管理， ...

有关部门的专家、专业人员进行评审，并报股东会批准。八、监事会1．公司设监事会。监事会由_______名监事组成，甲方推荐_______名，乙方推荐_______名， 的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）公司年度计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度 ...