2．调查了解会计报表编制过程控制情况。主要了解有无制定结账日程表和结账程序以及结账质量的控制情况；了解企业的对账制度，看有无定期地进行账证、账账、账 资料来源的正确性。3．对照账户检查经营活动现金流量（直接法）的正确性。主要核对如下内容：核对产品销售收入、其它业务收入、应交账款、应收票据等账户，看销售 ...

品质部助理 参加：全体员工 内容：①回顾与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情况；③汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；④提出下周工厂 ，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体工作；④需要公司协调解决的问题。 5．季度总结会议 时间：每季末或下季初召开 主持：总裁/总经理 ...

及资金需求计划。（5）采购部外欠货款情况。（6）采购实施中需协调解决的问题。2．4．2 采购委员会对采购部报告内容进行讨论并做出决定。2．4 劳保用品、办公用品、药品、零配件、器材等，采购部应根据公司的要求、标准，采取供应商报价，深入厂家了解产品质量等办法，广泛收集信息、然后选定三家以上供应商进行议价 ...

验收，做到准确无误；2．入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决；3．材料验收合格后， 清1．定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清；2．清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。 五、 机械的模具管理措施1．为了工厂工作的正常 ...

营业执照、注册资本、主要产品或业务范围等；b）技术能力考察包括：1）开发实力及专业队伍情况；2）专业资格认证情况；3）项目管理及质量保证体系；4） 过程的监督和管理，随时向公司计算机应用领导小组汇报工作进展情况和需要解决的问题；项目实施完工后，项目负责人提交项目验收报告，报装备部组织验收；验收完工后， ...

严格验收，做到准确无误。2．入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。3．材料验收合格后， 清1．定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。2．清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。五、机械的模具管理措施1．为了工厂工作的正常 ...

运行记录。4．润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处 理。5．岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时 属设备薄弱环节：1．运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2．运行中影响产品质量和产量的设备、部位；3．运行达不到小修周期要求，经常要 ...

令。第十条 于每批产品（订单）完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并将实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施 详细数量及重量。第十七条 对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格，以及内部的管理状况要做审核。第十八条 若有模具（设备）存放于外协厂商处，要确实管理， ...

2、贯彻落实本部职位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织制定公司技术管理制度和 、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；9、负责及时组织编制公司技术开发计划， ...

组织机构、质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进、质量管理手册的管理等内容构成。5．2．2 公文格式及内容：5．2．2．1 国际 职权范围以内的事，应直接向上级职能部门行文；各单位需请同级部门解决的问题，应当直接向同级职能部门行文。5．3．2．2 明确发文权限：属于全局性的、重要的 ...