于“采购单”。2．开柜（箱）后，如发觉所载的材料与“装箱单”或“采购单”所记载的内容不同时，通知办理进口人员及采购部门处理。3．其发觉所装载的物料有 收料后，收料人员应将每日所收料品汇总填入“进货日报表”以为入帐清单的依据。 第五条 超交处理 交货数量超过“订购量”部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或 ...

核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。3．实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理 并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。（3）外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。（ ...

单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。4．采购员（供应商）在接单2天内必须按订购单的要求将材料购 ，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。6．材料进仓时，仓管 ...

晋升。第五条 晋升操作程序：①人事部门根据组织政策于每年规定期间内，依据考核办法协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，则另作规定。②凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报发布，晋升者则以书面形式个别通知。第六条 晋升核定权限：①副董事长、特别助理、总经理由董事长 ...

5．背景调查经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。6．结果评定经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档案中，以 科依据报到程序单随后应办理下列事项：1．填“人员变动记录簿”2．登记人事科管理用的“人员状况表”3．干部人员发布“干部到职通报”4．登记对保名册，安排对保；5 ...

，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。（十三）各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高 星期期不得超过2日工作时间，请假期间工资及津贴照给，如未能依照前条规定通知而即时终止雇用者，依前条规定预告期间工资及津贴照给，如经预告，发给 ...

。第二十四条 人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。第二十五条 人事单位发出“试用期满通知”后，并依不同的指示，分别办理下列事项：①试用不合格者，另 停薪，转会计单位作业。第三十三条 人事单位依据辞职申请书发给“离职通知单”，通知本人于准离职日当天下班前“离职通知单”上应办理事项，逐项办理移交，办理 ...

经业务部门主管核签方可办理交运。（2）收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知方可办理交运。（3）物料管理部门接获“订制（贷）通知单”方可发货， 规定办理。（3）“交运更正单”不得作为出厂凭证。第八条 成品交运单签收回联的审核及责任追究1．审核：物料管理部门收到“成品交运单”签收回联有下列情况者 ...

通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。③外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。（3）尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户宿怨等。 ）指导教育方面①协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。②协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练 ...

最有利的方式进行采购。1．集中计划采购：对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。经核定材料项目，通知各请购部门提出请购计划，报采购部门定期集中办理 复核1．采购部门应经常调查主要材料市场行情，建立供应商资料，作为采购及价格审核的参考。2．采购部门应对各分公司事业部所列重要材料提供市场行情资料，作为材料 ...