条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。?第八条 公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责 总经理办公室；?2．总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部、 ...

事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。 （四）事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部修正后 的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。 （二）事业所内部 1．事业经理应根据下列九点，确立事业所内部日常业务运作的管理方式： （1）各项帐簿、证据 ...

或订有长期合同的商品、出口品填写,一共制成五份,一份由本人保,一份交给经理或代表（董事长）阅览后,由营业科受理科负责保管,另外二份交给制造部,剩馀的 记明品名、规格、数量、生产完成的希望日期及其它必要事项。填写并取得营业经理的认可后,交给制造部。 （二）所有电话、外部销售或来函的订货受理,不论外务或是 ...

报告及会议（一）营业部必须将每日的活动及业务处理状况记入日报表,经由科长、经理,向总经理提出。（二）销售科应根据每月及上个月的订单量、转拨馀额、本月 、生产额、未收款项馀额、各项接受订货的产品内容等等制作成月报表,并经由经理审编后呈报告给总经理。（三）每月或每月月初的营业部与工厂方面,应召集经理,厂长 ...

职责权限 4．l 总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。 4．2 生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。 4．3 生产办负责设备的选型、 4．5 各车间负责设备的领用。 5．工作程序 5．1 设备规划 生产主管经理组织有关人员，围绕公司经营方针、生产目标，进行设备规划。 5．2 设备选型 ...

制定本公司分立、合并、终止和清算的方案；10．任免本公司正副总经理、子公司经理、合资公司董事及其他高级职员；11．确定职工工资标准及职工奖励办法；12 召集和主持董事会；2．检查、监督股东大会和董事会的决议的执行情况，提名企业经理候选人，交董事会通过；3．股东大会和董事会授予的企业职权。 第十章 经营 ...

工作。? （六）配合会计做好各种帐务处理。? （七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。? 第八条 审计的主要工作职责是：? （一）认真贯彻 中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。? （七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。?? 财务工作管理 第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止 ...

制度。2．范围本制度包括公司财务收支的全过程。3．职责3．1 审计部门经理负责授权范围内周期审计工作计划的制定。3．2 审计小组负责人负责项目审计计划 审计小组负责人重新编写审计报告或者扩大审计范围。4．5．4 审计报告经部门经理审核通过后呈总经理审批，总经理审批确认后出具正式审计报告。4．6 被审计 ...

经理 委员：贸易部经理 内销部经理 供应都经理 总务部经理 会计部经理 总经理室主任 生产管理中心主任 第一厂厂长 第二厂厂长 执行秘书：会计部副经理2．一厂预算委员会：主任委员：厂长 委员：副厂长 副厂长 主任 执行秘书：专员3．二厂预算委员会：主任委员：厂长 委员：副厂长 副厂长 主任 科长 ...

五条 财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理 依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记账凭证，进行 ...