应清除出车间。2．建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。3．建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。五、检查考核标准1．加工件不落地，配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。2．不合格品与合格品严格区分，标志明显。3．不野蛮移动工件，工件无磕碰划伤。4．边角余料不乱堆 ...

第一条 为规范公司的人事劳资管理，特制定本规定。?第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。?第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。?第四条 本公司各级 ...

，费用单据经行政人资确认后方可报销，否则，培训费用自理。第九条 员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等的参考，同时培训将纳入员工考核。...

一致地订立劳动合同，依法建立劳动关系，并保证劳动合同的有效性。劳动合同依法成立，即具法律效力，本公司员工亦应全面履行。第三条 凡公司录用（含试用期、技术考核期）的员工，本公司与其签订劳动合同和相互约定的其它协议，并在合同中阐明。第四条 劳动合同一定是本公司与其当事人亲自签定，不得他人代签。劳动合同一 ...

。 （二）有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核： 1）服务必须是具有技术和成本上的优势 2）具有不为竞争者所能击败的特色 （三）在市场的考核下，确定服务种类及项目 （四）商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者。 （五）拓展业务时恪守重点方针： 1） 注重市场前景广阔的合作对象。 2）有利于 ...

，组织召开全厂经营活动分析会。（七）负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。（八）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。（九）负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。（十）完成厂部临时 ...

一）实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。?（二）“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。? 奖励 第 ...

．各单位所配备的消防器材要做到定人保管，定点放置，定期检查，始终保持良好备用状态，发现人为的损坏、挪用，按其价格值20%予以处理，空瓶未及时更换的每瓶扣考核0.5分，情况严重者，依法处罚。3．消防器材由安环科统一管理，各类器材更换、维修经安环科指定专人验收相符，质量可靠后方可入库，并要有准确的台帐。 ...

应采取换休形式。（六）收发室内外应经常保持整齐清洁。（七）收发室由____部门负责管理，其工作质量由____部门进行检查、考核，并承担责任。...

管员的夜间查岗必须进行抽查。2．签到人、检查人均要求在卡上签名并注明时间，楼管员发现的不合格可直接记录在卡上，保安主管以此作为考核依据。3．凡检查不合格者均记一次不合格。五、收发、保管由保安主管负责每周到签到箱收发签到卡一次，由保安主管保管，保存时间一个月。...