平等互利原则，为了搞活经济，可与其他企业跨行业跨地区进行多种形式的联合。负责组织产品开发和重大科研项目的攻关和投产。第十三条 加强智力开发，搞好全员培训和专业 自留资金。4．在有利于公司整体发展的前提下，有权根据自己的特点开发新产品，开展多种经营和横向对外联合。5．有权按照规定自行任免、聘用或选举本厂 ...

公司财务预、决算，负责对财政统一结算；4．按一定比例集中企业的部分生产、新产品、奖励、税利基金，并组织好合理使用；5．负责对内部核算单位的考核和奖惩， 产、供、销活动，并对实现各项经济指标负责；2．负责组织实施公司下达的新产品计划；3．负责组织实施技术改造、技术引进项目；4．按质量标准对产品实行质量 ...

计画第十一条 生产计画系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计画所列各项产品生产数量，而排定的各中间及最後生产部门产制品的计画生产数量，做为预算 部依据生产计画、主要材料耗用量预算、主要材料采购预算、工缴汇总所编制的各产品直接材料、直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。第十八条 销货成本预算表系 ...

报价。如客户是以CF或CIF条件采购者，应即计算所拟报单位数量的运费，如该产品客户以前曾购买者，则应记录前次厂价与卖价。（三）与客户洽谈中，对报价及 下次洽谈前完成。第五条 整理报价单：（一）应客户需要，将洽谈中感兴趣的产品，营业助理与采购部有关科长协调整理报价单，经主管经理核阅后打出交给客户。（二） ...

淡季购买（如夏季购进绒衣），按原价给予的一定折扣。第二条 心理定价：本公司产品的心理定价主要采取以下四种形式：1．参照定价利用顾客心目中的参照价格定价。 个以上的区域，在不同的区域采取不同的价格。2．FOB原产地定价由公司负责将产品装运到原产地的某种运输工具上交货，并承担此前的一切风险和费用。交货后的 ...

计量，如果某些存货具有类似用途并与在同一地区生产和销售的产品系列相关，且实际上难以将其与该产品系列的其他项目区别开来进行估价的存货，可以合并计量成本与 被投资单位出现巨额亏损；（二）被投资单位所供应的商品或提供的劳务因产品过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化，从而导致被投资单位财务状况发生严重 ...

A、D、C顺序编订。（4）仓库类别，依A、B、C顺序编订。2．计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。3．物料管理室依 ”悬挂于仓库明显处。第五条 库位管理1．物料管理科收发料经办人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。2．计划产品每种规格原则 ...

价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题，销售人员要扬长避短，在回答重奖产品巧妙的融入。⑶在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨讯如客户姓名、地址 一位客户后，立刻填写客户资料表。⑵填写重点为客人的联系方式和个人资讯、客户对产品的要求条件和成交或未成交的真正原因。⑶根据成交的可能性，将其分很有希望 ...

为使本厂在生产、经营中，投入较少的人力、物力、财力，不断降低消费和降低产品成本，取得较大的生产经营成果，为国家积累更多的建设资金，同时为本厂和 3．成本分析结合本厂的经济活动分析例会进行成本分析活动。对生产费用开支情况以及主要产品的成本升降，按成本项目进行具体分析，找出存在问题，总结经验，拟定今后的新 ...

，为自己的家人的幸福而不懈努力。第二条 基本目标1．质量我们的目标是以优异的产品、可靠的质量和有效的服务，满足客户日益增长的需要。质量是我们的自尊心。2 的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。2．成长牵引机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这4种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引 ...