批准，合资公司可在中国境外设立销售维修服务的分支机构。 第十八条合资公司的产品使用商标经董事会会议讨论决定，并办理商标注册手续。合资期满后，商标所有权无偿归 高级管理人员，决定其报酬；四、制定合资公司的基本管理制度；五、制定合资公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、决定设立分支机构；七、批准公司的年度 ...

（一）定价方式的决定1．不管定价内容的粗浅繁杂，都要决定固定的方式。2．新产品、提供的新服务应由各部门累计成本后，再予以慎重地定价。3．定价的方式， ）独立的会计制度或预算控制制度1．销售经费需依各种科目，编列年、月预算。2．销售经理对于细目均应亲自过目、研讨、审阅。（三）经费管理的办法1．要迅速正确 ...

效能的原则，根据公司业务发展需要，设置相应的机构。具体组织机构的设置经管理委员会讨论决定。第二十三条 为了提高工作效率和经济效益，公司内部严格实行各种形式的 相结合的管理制度。产供销、人财物等各个方面，贯彻集中统一领导，分级负责管理的原则。第二十七条 公司内部生产经营管理权限的划分如下：1．产品销售： ...

，如不足以抵扣时，乙方需另外支付差额。 2．12 租赁专柜商品应具有完整的产品标识，方可上柜销售。包括：产品名称，商标品牌，生产厂名、厂址、产品 有关规章制度，必须接受甲方的岗前培训、日常培训。如乙方人员不服从管理，甲方有权依据有关管理制度规定，对违纪者予以经济处罚和相关处罚，情节严重者，将移送司法 ...

行为向营销部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责公司产品的售后服务工作；4．负责公司产品维修 访问和信访工作；7．负责客户对投诉接待工作；8．负责对客户档案资料的管理工作；9．负责客户投诉事件的处理工作；10．负责安排人员上门维修服务，并 ...

部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4．负责组织编制年 管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员 ...

，不断提高业务水平。5．一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。6．团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。7．严守 ．保持环境整洁，注意仪表、仪容。13．加强品德修养，倡导精神文明。 _______公司人事管理制度?第一章 总则第一条 为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司 ...

其中IT行业中高层管理人员和从事销售、市场推广的人才流动更为频繁，他们拥有综合的经验，对市场触觉又敏感，如觉得薪资不合理或负责的产品市场不太好时 颁布《工资集体协商试行办法》，规定工资集体协商一般包括工资协议的期限，工资分配制度、标准和分配形式，职工年度平均工资水平及其调整幅度，奖金、津贴、补贴等分配 ...

． 企业素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌发生了很大的 ，管理人员分工过细，脱产人员过多。在物资管理上，历史资料和统计数据不完整，产品破损和物资保管损失很大。计量工作还有空白。劳动定额没有体现“平均先进”的 ...

制度企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。1．出席人员： 1）公司总经理、副总经理或其他高级管理人员 2）与议题有关的中层干部（部门经理、分公司 4）周期：定期或不定期。7．鉴定、评审、论证会（1）内容：企业对新产品开发定型、设备选型、技改验收、质量、安全、环 保、标准认证活动。（2） ...