，达到增进友谊、交流信息、有效改善企业外部环境，树立良好企业形象的目的，特制定本管理办法。二、接待工作的主要任务第二条 安排上级部门、兄弟单位、友邻部门和基层 的吃、注行。第三条 安排重要来宾的检查、考察、调研等活动。第四条 协助办理公司大型会议的会务工作。第五条 协助开展公共关系工作，协调好公司的 ...

需要更换时，须由双方提出新的人选名单交董事会任命。6．5经理公司根据开展业务活动需要，可以设定经理若干人，在正、副总经理领导下进 。8．2 __________方的服务：在开始的__________个月里，__________方向公司提供的管理、技术、采购和符合逻辑的支持服务的费用均包括在技术转让费里 ...

）库存管理。 （六）由营业所主管报告竞争厂牌动态。 （七）档案管理。 （八）会议记录。 （九）总公司最近制定的政策执行结果。 （十）传达总公司的重要新 经销研拟针对其客户的促销办法。 （九）公司辅导地区总经销人事制度，订定合理工资办法，降低流动率。 （十）公司成立专线：接受各地区总经销及其重要客户的谘 ...

对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。?7．负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织 ，努力提高产品质量。9．负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。?10．协调技术部门、生产部门之间的关系，确保 ...

计算，依照营业部门的评核标准计算。第十一条 投资报酬率：公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制订各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准 评定分数；2．营业部门税前纯利/使用资产=营业部投资报酬率；3．管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；4．其他各部门的投资报酬率则由经营企划 ...

但如果．旦形成决议，就要实行权威管理。高层管理委员会集体决策和部门主管负责制下的办公会议制度是公司实行民主决策的重要措施。公司决策的方针是，放开高层民主， 办公会确定的原则，对决策后果应当承担个人责任。各级主管办公会的讨论结果，应该以会议纪要的方式向上级报告。报告上必须有2/3以上的正式人签名，报告中 ...

公司负责人签字批准后再按上述程序办理。二、成本费用开支实行计划管理公司下属企业必须根据成本费用开支方案及下月工作计划制定本单位的成本费用开支计划，并 生产部门、销售部门及办公室参与，认真开会研究计划成本费用开支的必要性，并形成会议记录，由本单位负责人、有关部室负责人签字，作为形成成本费用开支方案和计划 ...

的计算，依照营业部门的评核标准计算。第十一条 投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准 ．营业部门投资报酬率税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率；3．管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；4．其他各部门的投资报酬率则由经营企划 ...

处理班长 所属部门：生产部 直接上级职务：主任 工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。 工作要点： 1．保证本班处理原料质量，控制好杂物； ； 5．正确使用保管工用具，对本部门财产无损失负责； 6．严格执行卫生管理制度，对本班卫生状况达标负责； 7．对生产现场规范负责，对生产劳动纪律 ...

结果及衡量标准： 1．每日向公司汇报前一天的生产情况（生产管理日报） 2．每日召开生产及管理会议，安排生产和改善管理问题 3．每周制订生产计划，并 生产任务准时完成 8．按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成 9．建立和健全部门管理制度和规范 10．定期总结部门工作，并向主管提交管理 ...