库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为，现根据酒店管理公司经营管理的需要，制定本规定。第二条 本规定中的存货是指集团酒店业在日常经营过程 依据财务部负责人审批的付款凭证，办理正式的付款手续。四、建立“主动征求供应商投诉”制度：由酒店办公室定期或随时收集和征求各供应商对本酒店采购、验收、结算付款等 ...

重要组成部分。做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。（一）售后服务工作由业务部负责完成 、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录（详见“客户档案基本资料表”）。2．根据客户档案资料，研究客户 ...

公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度 鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。4．奖金 ...

（一）目的与主管人员第一条 为使本公司的广告宣传工作能够顺利进行，特制定本制度。第二条 广告宣传工作由广告部经理主管。（二）工作内容第三条 广告 条 市场调查每年进行二次，调查结果或所获情报资料，送交销售部门参考，同时作为广告部制定新广告宣传计划的依据。第九条 广告效果主要反映在销售收人上，但销售收入 ...

，降低公司经营成本，少花钱，多办事，办好事，提高公司经济效益，制定本制度。一、公司对各项费用开支实行计划管理，各项开支原则上必须先报计划，按批准的 登记，负责与供水、供电部门核对数据，并按时交纳水电费，凭正式发票到财务部报销。公司每个员工都要树立节约每一分钱的思想，办公室人离开后必须关掉用电设施（灯、 ...

不得担任总裁。 第十六条 总裁行使下列职权：（一）主持公司的经营管理工作；（二）制定并组织实施公司经营方针、发展规划和年度经营计划；（三）制订公司 北京，并按照“精干、高效”的原则设置若干职能部门。 第七章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度 第二十二条 公司应按照法律、法规和财政部的规定建立本公司的 ...

调解本公司劳动争议的组织；2．调解委员会的工作接受公司工会的指导；3．调解委员会应建立必要的工作制度，做好调解的登记、档案管理和分析统计工作。二、公司 在查明事实、分清是非的基础上，依照有关劳动法律、法规，以及依照法律、法规制定的公司规章和劳动合同，公正调解；4．经调解达成协议的，制作调解协议书，双方 ...

计划是指促进商品销售和展示新产品的计划。（2）销售目标销售目标是指为促销制定的预期售量。销售目标作为了解促销员工的工作绩效的得要工具之一，可以使主管和 成本预算控制活动的成本预算以所增加毛利大于成本为原则。公关活动所耗费的成本应在公司控制之下，应做整体性的考核衡量。B．经济规模新特许系统柢于10家时， ...

为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务 人签字认可后交财务汇总列表挂账。二十二、财务每月月底、（按照公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费计划付款单》。单项工程完工后 ...

单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。二、 总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在 ...