、责任成本和质量成本核算，即根据企业生产经营总方针确定了各车间的目标成本，并建立了各种保证体系。由于按目标成本组织核算，增强了内部消化能力。____________年利润总额比上年增长______ 。____________年我提议在厂内建立微型电子计算机局部网络系统，经过国家、省、市三级主管部门和 ...

转变。从____________年第一季度的情况来看，在原材料涨价因素高达______万元的情况下，该公司果断采取措施，分解指标，落实责任，充分挖掘内部潜力，努力降低成本，仅压缩“两费”开支一项就降低成本____________万元，扩大产量、降低单耗还增加____________万元。（二）存在的 ...

的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高，以为该部门的内部目标计划。3．损益平衡点基准=固定费用预估+计划销售利益/计划边际利益率×100计划边际 ，客户款项的回收计划即不能谓为完备。在管理上，此表对于要求营业人员控制客户款项的回收是相当重要的。3．客户帐款积欠天数缩短是有必要的本 ...

条 管理机构1．公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。2．结算中心具有管理和服务 的最高限额，报董事会审批後下达执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计画控制各二级公司借款规模，如因经营发展、贷款或担保超出限额，应专题报告说明资金 ...

购置固定资产，必须先有批准的购置计画，控购商品必须经董事会向有关部门办理专项控制证明单才能购买；2．在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计画 卡片，并有资产编号，财务才准予报销；4．固定资产经财务报销後，财务部列入“内部往来成本费用”科目。第二条 流动资产报销：1．采购部门提出次月原材料及备用品、 ...

、叁与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程式，发现问题及时纠正。对公司内部模拟法人独立核算的经济责任制，提出适用经济合同文本和实施方案，并负责培训相关 台帐管理，保管好合同专用章。未经领导审核批准，不得擅自在合同上盖章。控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。完成财务部部长临时交办的其他任务 ...

，检查帐物是否相符，对呆滞存货作重点关注。4．4．2．3 检查存货的内部流转是否严格按照公司相关管理作业制度的规定。4．4．2．4 核实长期在途存货 1．1 检查业务部门是否按规定对销售业务建立合同制度，并设专人对合同进行登记和控制。4．4．6．1．2 检查是否严格遵守销售发货、销售退回、订单变更折扣 ...

企划项目外委制作的规范性，保障本公司的合法权益，特制订本办法。第二条 必须选择内部品牌企划有以下情况：1．公司有专业化的专家队伍和充足的资讯补给；2．国际 事项；2．诚信事项；3．准时事项；4．灵活事项；5．品牌企划方案的质量控制标准事项；6．与被委托企划公司合作过程中坚持客户导向事项；7．及时了解被 ...

制作方式选择，保障本公司的合法权益，特制定本办法。委托制作的选择第二条 必须选择内部战略企划有以下的情况：1．公司有专业化的专家队伍资源和充足的资讯补给；2 ；2．诚信事项；3．准时事项；4．灵活事项；5．战略企划方案的质量控制标准事项；6．与委托企划公司合作过程中坚持客户导向事项；7．及时了解委托 ...

机构：（一）公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。（二）结算中心具有管理和 担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金 ...