纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一 产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在 ...

依据财务部负责人审批的付款凭证，办理正式的付款手续。四、建立“主动征求供应商投诉”制度：由酒店办公室定期或随时收集和征求各供应商对本酒店采购、验收、结算付款 经部门负责人审核签字，送交财务部稽核人员核实后，报财务部负责人处理。各实物管理责任人当所保管的实物库存接近或达到最低库存储备量时，应及时主动地向 ...

不断提升公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。CI规范管理 管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理文件的制作。2．有关CI规范管理标准的制订。3．有关CI规范管理活动的组织与实施。4．有关CI规范管理 ...

．制订公关计划的原则：（1）公关计划应与公司的经营管理计划、社会条件相吻合。公关活动是组织经营管理活动的一部分。公关活动要受到社会条件的制约。（2） ⑤项目所需的传播媒介、器材设备、外部环境等。⑥项目的经费预算。⑦项目的成果考核标准和考核方法。3．编制实施公关计划的工作程序表：编制出计划实施所采取的每 ...

送交采购外制人员转记于“外协加工控制表”结案，并将零配件连同“检查记录表”送物料管理单位办理入库收料，待通知试装。（2）检验不合格者：其检验不合格的 由采购外制人员主动联系生产部人员领取相关资料（产品零件表、零件图、组合图、标准规格及用料清单、零件部品的流程图及说明书、制程能力分析、产能设定资料、样品 ...

、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1．仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料 清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。5．仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。...

本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。3．物流管理的要求所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并 3． 1． 1． 1． 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。3． 1． 1． 1． 2入库单价一律按财务部提供的产值（不含税 ...

应分用途：临建部分、基础部分、主体部分、土建部分和安装部分。严格按照结算单标准格式填写、装订。6．材料款的支付：应按照材料计划付款要求程序办理，并 认真遵守并执行《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《会计档案管理办法》，认真遵守并执行《公司管理制度》、财务人员《岗位职责》、《财务管理细则及 ...

收料，并于“采购单”上注明损失数量及情况。 ④对于由公证或代理商确认后，物料管理收料人员开立“索赔处理单”呈主管核实后，送会计部门及采购部门督促办理。 4. 材料，检验人员在外包装上贴合格检签，以示区别，物料管理人员再将合格品入库定位。 （2）不合验收标准的材料，检验人员在物品包装上贴不合格的标签，并 ...

（二）、厨师3名：由后勤部门进行公开招聘，其职责如下：1．严格遵守各项管理制度，严格按照工作程序办事，对食堂班长负责；2．工作认真负责，发挥自己的最佳 用餐人数后交值班厨师；2．值班厨师根据统计数据开列购菜单交班长审核（不得超出伙食标准额），班长再到出纳处借支菜金；3．次日早晨由班长和值班厨师一起采购 ...