经理第一条 基本任务总经理负责本公司各部门的业务经营与管理。具体说，是按照董事会研究的经营方针和经营政策，对各部门的业务活动予以指导的控制，合理处理 必须对委任结果负责，同时不得转让或放弃其全部责任和义务。第三条 职权①实现董事会既定目标，制订的业务方针、计划和对策，确保公司经营顺利进行；②制订和实施 ...

）转作资本（或股本）的普通股股利；（十二）未分配利润。三、企业董事会或类似机构决议提请股东大会或类似机构批准的年度利润分配方案（除股票股利外） 记“实收资本”（或“股本”）科目。五、股东大会或类似机构批准的利润分配方案与董事会或类似机构提请批准的报告年度利润分配方案不一致时，其差额应当调整批准年度会计 ...

准备的范围、提取方法、账龄的划分和提取比例，按照管理权限，经股东大会或董事会，或经理（厂长）会议或类似机构批准，并且按照法律、行政法规的规定报有关 撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不足等，根据企业的管理权限，经股东大会或董事会，或经理（厂长）办公会或类似机构批准作为坏账损失，冲销提取的坏账准备。 四 ...

按月计算利润有困难的企业，可以按季或者按年计算利润。第七条 企业董事会或类似机构决议提请股东大会或类似机构批准的年度利润分配方案（除股票股利分配方案 将其列入报告年度的利润分配表。股东大会或类似机构批准的利润分配方案，与董事会或类似机构提请批准的报告年度利润分配方案不一致时，其差额应当调整报告年度会计 ...

成本计算方法一经确定，不得随意变更，如需变更，应当根据管理权限，经股东大会或董事会，或经理（厂长）会议或类似机构批准，并在会计报表附注中予以说明。第 二）管理费用，是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费 ...

应提前或延后。第8条 公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。第9条 凡与公司合作经营的企业，应按合同规定的 利润表中单独反映。第11条 公司对境外的投资或在境外购置房屋等固定资产，必须经董事会批准后方可行。第12条长期借款的利息支出，应根据使用单位用款时间计算利息 ...

请示审批是公司经营的一项重要程序，凡公司经营重要事项，都必须经请示，获得董事会、总裁和常务董事审查、裁决和公文批复之后，方能实行。第十四条 须请示 第三十四条 文书的保存年限如下：1．永久保存文书，包括章程、股东大会及董事会议事记录、重要的制度性规定；重要的契约书、协议书、登记注册文书；股票关系书类 ...

宣传部主管负责，由市场调查室实施。2．年度调查方针，由市场调查室起草，董事会讨论，总裁决策。3．如果经营部和制定部需要对市场进行调查，必须向广告宣传部 进行检查或修正，如有必要可以召开有关会议进行讨论，完善调查计划草案，再上报董事会。一旦总裁批准计划草案，由市场调查室全权负责市场调查工作。7．市场调查 ...

为一年，可连选连任。第六条 运营本会每年举行一次大会，会中讨论年度计划及进行业务报告、财务报告。）长及副会长必须根据情况需要，召集人员组成董事会。董事会根据大会的[事项目，决定有关会务运作的协议。（三）特约条件第七条 经费会费每年为______元。凡会议、通信、联络等会务运作所必需的经费皆此支出。但 ...

第一条 报酬总额的确定顾问薪金总额由董事会决定。第二条 政府官员转任顾问由政府官员转任顾问者，其薪金总额不超过原单位薪金的2帕％；具体额度根据其经验、 经验等因素决定。第四条修订薪金总额的修订和调整，每2年进行一次，由董事会批准。第五条 报酬的下降由于顾问过失、怠慢，导致业绩明显下降情况下，总经理可以 ...