：通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品。② 包装方式：调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求③ 产品规格： 对现有物料进行分析 ，一般以价格是否合理，品质是否达到我们的要求，交货是否有保障，生产能力是否符合公司的要求，服务质量，是否有优惠条件及是否有技术指导等方面作为筛选条件。 ...

条不夸张的手链；不可戴过大或过多色彩的手表；颈链不可外露。3）着装穿着公司或店员统一制服；衣服穿着整齐、干净，鞋擦拭干净、无灰尘；服饰无破损。4） ，张扬自己的成就或著作。公共活动中，如果是由主持人依次介绍，主持人必须事前进行周密调查，了解每个参与者的姓名和基本情况，一忌不知姓名就介绍，这会使被介绍者 ...

能完成 部门经理会议规程 第一条目的 部门经理会议作为总裁的辅助机构，审议、决议公司内外重要或重大事项。 第二条 制定与废除 本规程的制定、修改与废除的 整理。4 会议议决草案起草。5 会议文件的保管。6 对会议决议实施情况进行调查，及时向总裁报告。 第十条实施报告部门经理或室主任，有义务和责任在适宜 ...

执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件 ...

1、完成公司年度营销目标以及其他任务；2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；3、协助销售总监负责销售部内部的部分管理及建设；4、培训市场调查与新市场机会的发现；5、新项目市场推广方案的制定；6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；7、销售队伍的建设与培养等。...

一、密切观察市场动向，了解市场需求；二、详细调查全国各地市场，针对不同地域情况制定相应市场发展方向；三、切实深入即将开拓的市场，为公司提供第一手准确的市场资料；四、开拓市场同时与当地各级行政机关建立良好关系；五、根据实际情况创建办公设施，为后期跟进人员 ...

单位的分项、分部工程作业计划完成情况，当发现进度计划被延误时，必须及时进行调查、分析原因、研究对策，要求施工单位采取调整施工部署或修改施工技术方案等切实 进度计划完成。9．月进度计划的完成情况必须进行实地检查核实，每月以书面向公司报告当月计划进度执行情况和次月的计划进度。10．及时处理设计变更和施工 ...

的职权应为处理危机事件的最高权力机构和协调机构，它有权调动公司的所有资源，有权独立代表公司作出任何声明、承诺或妥协。（二）制订危机处理计划危机小组成立 ：如果危机事件尚未在媒体曝光时，则必须控制事件的影响，在对事件进行了充分调查了解的基础上，根据法律和公理，果断做出处理决定。以避免因事态的进一步恶化所 ...

1．落实安排对新入厂人员（包括实习、代培人员）、公司职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作计划并组织实施。2．按照劳动纪律管理规定，监督对职工劳动纪律的教育与检查。3．贯彻劳动法，控制加班加点。4．参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，负责工伤鉴定工作。5．监督检查把安全工作业绩纳入 ...

1．负责车辆维护保养，确保安全行驶。2．负责资产设备、油料、水电的调查、统计、上报、违规处理工作。3．负责公司车辆行车路单的统计、收集、存档工作。4．负责制定公司月度车辆应保计划。5．负责资产档案、台帐、报表的统计分析工作。6．负责资产调剂、合理应用，杜绝资产浪费流失 ...