奖惩条例、行为规范等; 3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5．安全知识： 受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和 ...

范围公司除总经办以外的全体员工，包括正式员工、试用员工，共分工勤系列、行政财务市场系列、工程技术系列、软硬件开发系列和中高层管理系列等五大系列。第三条 。第三条 工作总结员工每周末、每月底根据本周、本月实际的工作进行总结和分析，部门经理和上级主管领导都将对工作总结进行审核并签署审查结论，作为月度考核 ...

取得了一定的成绩，现将我们的具体做法报告如下：一、采取生产、供应、财务相结合的办法，坚决避免材料采购过程中的盲目性。过去，我公司80%以上的 材料采购成本较大的物资制定了目标限价。自财务部材料核算室进行“四同”材料价格比较分析后，过去那种舍近求远、质次价高的不合理问题得到了有效控制，人为的扩大采购成本 ...

年______月______日结束，共计______天。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告3个阶段。诊断阅读资料______份，收集数据______个，绘制分析图表______份，应用现代化诊断技术和方法______种。在全厂各级领导和广大职工的热情支持下，诊断工作取得了预期的效果。二、诊断评价 ...

盘亏____________万元不实，现调整为盘亏____________万元，见附表（略）。二、问题分析在查出的应调账目中，大多出现以下几种情况：1．计算差错和串户现象得 。6．不及时对账。鉴于该公司各仓柜账、表、证资料不全，财务上也缺少______年度的销售分柜账，且在上述一年半时间里先后四易主管 ...

简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）公司制度介绍产品/业务介绍与市场分析技术研发体系现状与开发方向其他b）专业技术类科目：技术线、市场线的岗位 发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。 ...

公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成： 主任 由总经理兼任。委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI 要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。 2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场 ...

、核算、对账，按时结算款项。 4．负责存货质量、销售品种分布、滞销商品等分析。 5．负责短期借款、银行贷款、职工集资款的核算与管理。 6．负责保证金、押金 ，复核并执行对外汇款通知。 8．负责提交相关财务报表，保证准确及时，报表包括（但不限于）：库存报表、商品销售分析表、应付帐款表、月度完成任务表、 ...

CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任，由总经理兼任。委员，由副总经理、财务总监和各部门负贵人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI 和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉识别3个系统进行科学分析、研究与定位。2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告 ...

包括厂内外协作完成）加分。 扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。 月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣分 拖延报出或发生差错扣分。 抽查统计工作违反制度的要扣分。第一条 作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤， ...