．实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量、控制有力1．生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺 为公司更好的服务。3．操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产 ...

为了控制公司文件发放的适当范围、作废文件的及时回收，确保各部门、车间所使用的公司文件的有效性，特制定本规定。1．文件的发放：（1）财务部、 在场人员签名代收。代收人必须负责及时将文件转给部门负责人。需个人接收的文件由部门内部建立“文件发放回收登记表”，并由个人亲自签字接收。（4）需发放到正科长以下管理 ...

为了控制公司文件发放的适当范围、作废文件的及时回收，确保各部门、车间所使用的公司文件的有效性，特制定本规定。1．文件的发放：（1）财务部、 在场人员签名代收。代收人必须负责及时将文件转给部门负责人。需个人接收的文件由部门内部建立“文件发放回收登记表”，并由个人亲自签字接收。（4）需发放到正科长以下管理 ...

1）科协年会；（2）企协年会；（3）政治思想工作研究会年会；（4）质量控制成果发布会；（5）科技成果发布会；（6）信息发布会；（7）企管成果发布会。 ；2．各部门重要业务管理人员录用及辞退。第十一条 《会议纪要》属公司内部重要文件，具有一定范围的保密性，未经批准不得外传。第十二条 参会人员应知无不言、 ...

购单列入成本费用开支计划，并报集团公司财务部备案。3．原则上成本开支实行计划控制办法，特殊情况须紧急采购的项目可单笔呈集团公司总经理商公司办公会审批。（二 批准。五、事后监督集团公司财务部对所属公司的成本费用开支负监督责任。该部可结合内部审计进行检查，也可进行单项检查。单项检查每季度至少一次。六、违反 ...

制作业务。4．对广告效果进行测定与检验。5．开展市场调查。6．向公司内部征集广告创意，并对各种创意进行评价和选择。7．各种用于有奖销售、展示会、庆典的 一次。2．临时广告，根据销售情况具体确定。（四）预算与媒体第六条 为了控制成本，必须事先对广告宣传的各项可能的开支（包括媒体的选择，宣传对象选择，宣传 ...

条 任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料人账，以便存货的控制。第七条 各部门人员向仓管部门领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自行进入仓库内部，各仓管人员应阻止任何人擅自人内。第八条 出贷人在物品领出时，应同时要求仓管人员详细检查商品的性能、 ...

多作业部门领导确定解决方案。3．重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节： 机器接零保护检查紧固，由当班电工巡检。第七十七条生产、包装等部门的内部设备由各部门随报随修。（十四）供电系统管理操作规程第七十八条起动前 ...

，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。5．要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提 品种生产。第五条 旬（周）生产计划管理1．由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。 ...

财务制度的有关规定，负责固定资产的明细核算。督促有关部门或管理人员对购置、调入、内部转移、租赁、封存、调出的固定资产办理会计手续。如实反映其全部会计核算内容，包括 部门分别编制分配表；编制会计凭证。第九条 对物品的领用，做到事先有控制，事后有监督。月末对领用物品的消耗情况进行分析，分别与预算和去年同期 ...