及检验规范。第五条 质量标准及检验规范的制订1．质量标准总经理办公室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准 ，提高员工的工作士气及质量意识，以团队精神促使产品质量的改善，公司各部门应组成质量管理小组。（十二）附则第二十九条 实施与修订本制度报总经理 ...

体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质， 四条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。第五条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标 ...

三十二条 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。 第四章 合同 并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。 第六章 责任第四十三条 凡因未按规定处理合同 ...

面包车的管理，节省运输费用开支，特作如下规定：一、面包车由厂办公室统一管理和安排使用。二、鉴于业务需要，原则上作接待客户及协作单位之用，并作厂级领导公务 签名后交由办公室安排。司机以“使用车辆登记表”为依据，填报加班表。五、在上班时间员工因工伤或患急病，要送医院紧急治疗的，均可以先用车，事后补办手续。 ...

2．1．制造部门：_______%4．2．2．品保部门：_______%4．2．3．管理部门：_______%4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『3．内容依据 未尽完善，得经高层研讨修正后补充或删除。5．4．本办法为特别法，如公司有经营管理制度取代或统一编制，本办法可取消之，员工不得有异议。...

： 部门 文件与报表 上报分管领导线 报送周期 报送形式 上报时间 办公室 企业季度计划执行情况与下季度工作计划 行政 季度 书面 每季度10日 员工增减表 行政 季度 书面 每季度10日 固定资产增减表 行政 半年 书面 6、12月30日 工程部 工程进度月报 工程 月报 书面 每月1日 销售部 ...

本公司合法经营范围内使用，不准转借、转让和为他人代开发票。3、负责管理各类发票的员工，按各使用部门建立登记册，严格领用，保管和缴销手续。4、对 ，必须认真查明原因进行严肃处理，报有关部门和税务局备案，同时登报声明作废。6、管理发票的人员调动工作时，必须办理交接手续，清理数量以后、移交清单由交接双方签字 ...

正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。 三、内容及 ，安全警钟长鸣。 3．严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。 4．员工持证上岗，穿戴好劳保用品和安全帽。 做好安全隐患的整改工作。...

2．1．制造部门：_______% 4．2．2．品保部门：_______% 4．2．3．管理部门：_______% 4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『3．内容 尽完善，得经高层研讨修正后补充或删除。5．4．本办法为特别法，如公司有经营管理制度取代或统一编制，本办法可取消之，员工不得有异议。...

法规的商品拒收；⑥要对变质、过保质期或已接近保质期的商品拒收。（3）验收员工作职责。①负责门店所有商品的验收入库工作；②负责商品及时合理有序出库；③掌握每天销售 联，并注明购进商品存放的库房、货位，以便统计记账。5．商品出入库票的管理（l）商品出库库票由储运部统一发放，任何单位不得私自印制商品出库库票 ...