不同类型的投诉纳入不同的职能部门改善处理，设置不同的处理权限和申报流程。4． 职责4．1区域经理负责投诉的承接、传递，以及按照审批权限获得审批的处理结果向投诉 或申报管理者代表和总经理。5．程序5．1投诉分类5．1．1营业拓展和客户管理政策和客户服务行为的投诉；5．1．2营业人员专业工作事务投诉；5． ...

委员会负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 合理化建议委员会职责范围： 1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划 申诉。 5、公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。 6、公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 7、合理化建议 ...

参与公司管理的目的，特制定本制度。 2．适用范围适用于_________服装公司。 3．职责3．1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的 16未能及时提交工作总结者。 5．引用文件无 6．记录《奖惩通报》 7．其它7．1本规定由行政部制订并归口管理；7．2本规定自总经理批复之日 ...

不同类型的投诉纳入不同的职能部门改善处理，设置不同的处理权限和申报流程。 4． 职责4．1区域经理负责投诉的承接、传递，以及按照审批权限获得审批的处理结果向 或申报管理者代表和总经理。 5．程序5．1投诉分类5．1．1营业拓展和客户管理政策和客户服务行为的投诉；5．1．2营业人员专业工作事务投诉；5． ...

公司的信任及满意度。 2．适用范围客户投诉及退／换货、维修工作的处理。 3．定义：无 4．职责4．1 市场部负责客户投诉受理、协调及退／换货工作处理 纠正／预防措施回复客户，如客户对回复满意，则与客户就投诉问题协调处理方式后呈总经理核准；如客户对回复不满意，应将客户意见转发品管部继续跟进，直至问题完全 ...

。 第二章 录用第三条 本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘 、节约物料或对废料利用，卓有成效者。七、检举违规或损害公司利益者。八、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。第六十条 有下列情形之一者，予以 ...

在公司赋予的权限内，行使经营管理权；2．受总经理委托，对下属人员进行聘任或解聘；3．在职权范围内，有权调动人员的岗位工作；4．有权选择下属工作人员。第二十 三个月，情节严重的可给予解聘：1．不执行公司决定的；2．不履行自己岗位职责、或不履行义务的；3．经常违反公司规章制度，或不能以身作则的；4．工作中 ...

适用范围本规程适用于公司各项报销费用的控制。三、职责1．财务部经理负责报销单据的及时审核。2．公司总经理负责报销费用的审批。四、报销程序1．报销费用 经手人签名后,由各部门主管签字确认。b）财务部经理应在收到报销单据的一个工作日内,对各项报销费用进行严格认真的审核,凡符合报销标准的,审核人在财务审核栏 ...

高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用范围。1. 公司董事长、总经理；2. 利润的经济指标数据；（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性 ...

秩序地进行。 第一条 设财务部主管一人 1、在总经理的领导下，开展财务工作，组织本部门内业务分工，明确会计人员职责范围，研究、布置各项具体财务会计工作 并编制损益表、资产负债表、现金流量表（年报）。 5、负责登记总帐，负责办理总经理及财务部主管交办的临时性业务。 第三条 设会计员岗位一人 1、根据各级 ...