、政策，提高公司市场竞争力，全面实现质量战略，特制定本纲要。2．本纲要作为公司质量管理总指南。二、定义和术语1．质量。产品过程或服务所具备的满足明示或隐含需要 （如特定或附加的质保措施、程序、数据、试验、认定费用。）十二、质量管理效益评价1）评价质量管理活动投入、产出、效益的因素有：1．质量成本大小； ...

第一条 为加强出差费用的管理，特制定本规定。第二条 员工出差依下列程序办理：1．出差前应填写“出差申请单”。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并 差旅费分为交通费、住宿费、膳食费、通讯费、交际费等，其标准另定。第七条 出差费用的报销：1．交通费、住宿费按标准报销，超标自付，欠标不补；2． ...

经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。在 计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； （二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约 ...

生产器具等资本支出购置者。2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。3、保管品：以费用购置者。第三条 盘点方式（一）年中、年终盘点1、存货： 查核或有虚构数字者一律由直接主管签报总经理议处。第十五条 赔偿处理财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：（一）对所 ...

本部总经理或专业公司财务经理签 批后办理，稽核员按预算审核。 ② 预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报账的，由 交财务部经理签字办理。 ③ 预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行。 ④ 业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内 ...

（1）公司本部由财务部负责各单位之零星支付。 （2）工地总务组负责设置零用金管理人员，尽可能由原有办理总务人员兼办，必要时再行研讨设置专人办理。 2.零用金额暂定， .零用金借支程序如下： （1）各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具零用金借（还）款通知单，交零用金管理人员，即凭单支给现金。 （2） ...

。５．“三废”治理措施与效果估计。６．劳动定员数量的估计和劳动力（包括管理人员、专业技术人员、生产工人及 其他辅助人员）来源的设想。 (四)投资效益的 的数量、利率、方式。３．产品成本(包括直接生产成本、间接生产成本、销售费用、管理费用等)。４．企业年平均利润率的估算及各方的分配比例。 年平均净利润率 ...

各类业务经营和其他各项活动需要而列支的接待用 餐等交往应酬费用。 业务招待费的使用实行预算控制、集中管理的原则。除十个营销中心招待费预算外所有业务招待费均由综合 招待费报帐时实行两单一票的原则。即由接待人员在招待任务完成之后凭招待费用的正式发票、财务规定的报帐单和《业务招待费申请单》到综合部验证，由 ...

经费按中共________省________________局党组织________发（________）________号文执行，即退休职工活动经费每人每年________元。9．退休职工管理服务费及办公费，工区可根据费用成本核定一定标准执行。以上经费由退休管理办公室统一掌握使用，各项经费不得挪作 ...

上由总公司总务部庶务科负责。 2．分公司或分支机构的文书主管，另有文书管理细则作出规定。 第二章 文书的收发?第七条 到达文书全部由文书主管科室接收，并 廉价出售。 ?12．须请示审批定期或不定期刊物的发刊、修改与废除，以及费用开支的修订。?13． 有关公司经营的重要计划与企划。14．其他上述未涉及的 ...