，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列人员工工作考核内容。（三）转让和报废设备 ，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。（五）设备检修保养规定第二十二条工程部设备主管人员编制设备 ...

主管工业的副总经理（总经理助理）负责审批工业方面的引进、合资、合作合同。公司主管房地产业的副总经理（总经理助理）负责审批房地产、建设合同。第四十六条 法律 各企业的公章外，一律使用合同专用章，其他印章一律不准代替使用。否则，财务部门有术拒绝办理结算手续，由此所引起的责任由有关人员承担，还可以予以处罚。 ...

节 经济合同的履行第十九条 经济合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的 批准的合同，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。经上级主管机在见证或工商行政管理机关鉴证的合同，在达成变更、解除协议后，应报原机关备案 ...

无明显改善的，警告一次；情节严重的，记过一次。抵制公司客户服务部门的电话回访工作，或被客户投诉后不积极配合公司调查处理的，警告一 %。各级营销员被记过一次，视情节轻重处罚_______元至_______元；其直属主管被连带扣当月直接管理津贴的_______%，部经理被连带扣当月经理津贴的_______ ...

收入的奖励。 三、请假职员请假和休假可分为八种，其分类、审批及薪资规定参照行政管理部规定。 四、加班（一）加班费的计算1．一般职员加班工作时间记为职员的 往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。4．对于培训中成绩优秀者，除通报表彰 ...

的人员不论其职位高低，在公司内部由总经理根据情节严重情况给予行政经济处分，情节特别严重的报有关部门处理直到依法追究法律责任。?附则本规定的修订、补充由审计部报 经财务部门审核。若属计划外工程则必须填制计划外工程审批表，报部门审核并经公司主管领导批准立项。?③通信工程应填制计划任务书，由工程管理职能部门 ...

，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；3．各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为 成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。第六条 晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会 ...

，才能获得改善及增进福利，以达到互相合作，劳资两利的目的。第六条 各级主管及各级部门、公司的负责人必须注意本身的涵养、领导所属员工提高工作热情和满意度水平，使员工 规范及行为准则》行事，当不能清楚判断自己的行为是否与本准则相违背或《工作规范及行为准则》未涉及到时，当事人应向行政人资部或公司领导咨询。...

和其他有关规定，确保国家秘密的安全。四、局办公室是公文处理的管理机构，主管本机关的公文处理工作。五、一般性发文由办公室起草制发。业务性发文由具体负责该 的公文，由办公室提出拟办意见，报局长批示，按照批示意见送有关领导或责任部门办理。十、办公室负责催办，做到紧急公文跟踪催办，重要公文重点催办，一般公文 ...

、柜台、栏杆、报警联网装置等），必须填制“安全防卫审批表”，报财务部门，由财务部门上报主管领导及公司财务管理委员会核批，待批准后方可购置。4．电子设备运转费 超支额度过大，不足扣减，省公司在年末除进行经济处罚外，将按照有关规定进行行政处罚。1．公司不得以无效票据列支费用。否则，除全部追回所列费用外，并 ...