5．其他相关安全问题，视问题严重性可酌情考虑扣0.5分—2分不等2．未达到公司制度标准，按扣1分的范围：项目具体表现形式备注礼节礼貌1．遇见客人或其他同事 的损坏现象，并给予相应的处分；4．设施设备保养不当。物资管理1．对物资管理不善，使用不当，造成浪费或遗失，对物资管理不善，除扣分外，并另处；2． ...

一项重要的技术基础工作，各生产企业均需根据生产工艺、经营管理等需要配备一定数量的计量器具和检测设备。（二）销售模式1．国内销售模式公司内销产品全部以 及管理水平不能适应公司规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的市场 ...

为确保求存货及财产盘点的正确性，加强管理人员的责任心，保护公司的财产安全完整，特制定本制度。 一、财产盘点范围1．存货盘点：包括原料、物料、在制品、 生产器具等资本支出购置者。（2）保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。（3）保管品：以费用购置的物品。 二、盘点方式1．年中、年终盘点 ...

5．其他相关安全问题，视问题严重性可酌情考虑扣0.5分—2分不等2．未达到公司制度标准，按扣1分的范围：项目具体表现形式备注礼节礼貌1．遇见客人或其他同事 的损坏现象，并给予相应的处分；4．设施设备保养不当。物资管理1．对物资管理不善，使用不当，造成浪费或遗失，对物资管理不善，除扣分外，并另处；2． ...

一项重要的技术基础工作，各生产企业均需根据生产工艺、经营管理等需要配备一定数量的计量器具和检测设备。（二）销售模式1．国内销售模式公司内销产品全部以 及管理水平不能适应公司规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的市场 ...

．1．4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2．2 员工的表现只有较大地超过公司对员工 被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。4．12 管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。5． ...

的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；（3）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。（4）确定会议内容是否传达及传达范围。6．不准在私人交往和 1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；（2）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；（3）利用职权强制他人 ...

企业工程技术人员编写；②安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；③安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准 满足分级分段漏电保护；G照明用电措施是否满足安全要求。⑧安全文明管理：检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施 ...

方针和谁主管，谁负责的原则，执行国家劳动保护、法规和科学院的有关安全生产制度，促进科学技术的发展。 第二章 组织机构第三条 分院安全工作归口综合办公室。第 工艺、操作、管理等方面的不安全因素，避免发生遗漏。第二十四条 研究室（班组）安全员必须坚持三查制度（即工作前检查安全防护措施是否正常，设备是否完好 ...

。2．经常研讨设备、机械、工程、作业方法等，设法提高作业效率。3．积极地采用作业者的意见及构想。4．力求作业环境的舒适（三）质量管理的注意事项1． 事务是根据询价—估价—接订单—制造（出仓）—交货—收款—进账等的综合效率所订的事务制度。（三）销售事务的改善1．研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨。 ...